“領(lǐng)導你好，在這次專(zhuān)項監督檢查中，發(fā)現你所分管的部門(mén)工作中還存在一些問(wèn)題，這是主要領(lǐng)導批示過(guò)的《監督整改問(wèn)題抄告單》，請你按照“一崗雙責”要求督促責任部門(mén)抓好整改落實(shí)工作……”這是房地產(chǎn)公司紀檢積極探索同級監督新路徑的一個(gè)縮影。

傳導壓力，推動(dòng)責任靠身。紀檢部門(mén)通過(guò)日常監督檢查，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、內部管理等方面存在的問(wèn)題和廉潔風(fēng)險源點(diǎn)，提出整改意見(jiàn)報黨組織主要領(lǐng)導審批，將批示意見(jiàn)以《監督整改問(wèn)題抄告單》反饋給分管領(lǐng)導。同時(shí)，將問(wèn)題整改落實(shí)情況納入領(lǐng)導班子成員年度述責述廉內容，督促進(jìn)一步強化責任意識，扎實(shí)履行“一崗雙責”職責。

強化考核，狠抓整改落實(shí)。針對監督檢查中發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)對相關(guān)責任部門(mén)下發(fā)《整改通知單》，剖析問(wèn)題根源、提出整改要求、整改時(shí)限等。同時(shí)，加大考核考評力度，將整改落實(shí)情況作為責任單位、部門(mén)月度績(jì)效考核和年度綜合考評的重要依據，進(jìn)一步強化整改主動(dòng)意識、責任意識。

著(zhù)眼長(cháng)效，形成閉環(huán)管理。采取對賬銷(xiāo)號工作模式，紀檢部門(mén)保持對問(wèn)題整改情況的過(guò)程跟蹤，督促相關(guān)責任主體在規定時(shí)限內以《整改情況回告單》形式上報，形成“抄告—督導—整改—反饋”規范完整的工作鏈條。為進(jìn)一步突出實(shí)際成效，紀檢部門(mén)不定期開(kāi)展“回頭看”，對整改落實(shí)不力、敷衍整改的，依據相關(guān)規定嚴肅追責問(wèn)責。

今年以來(lái)，該公司紀檢部門(mén)通過(guò)“三單”著(zhù)力構建知責、履責、督責、問(wèn)責的“責任閉環(huán)”體系，目前已制發(fā)《監督整改問(wèn)題抄告單》2份，推動(dòng)整改問(wèn)題4個(gè)，約談提醒2人。（范蘇亞）