金橋供銷(xiāo)公司 沈克茫

“沒(méi)有調查就沒(méi)有發(fā)言權?！边@一著(zhù)名論斷出自毛澤東同志早期的一篇著(zhù)作《反對本本主義》，是毛澤東同志在土地革命戰爭時(shí)期為反對當時(shí)黨內和紅軍中的教條主義思想而寫(xiě)的。全文僅3000余字，但對調查研究的重要性、目的和方法等，作了既生動(dòng)具體又有高度思想性的系統闡述。讀完之后，我覺(jué)得這篇文章在新時(shí)代也有著(zhù)不可忽視的啟迪和指導意義，我們應該將其中的理論及具體方法聯(lián)系到工作實(shí)際當中，不斷提高工作水平及企業(yè)管理實(shí)績(jì)。

本本主義是一種教條主義，它強調只有照本宣科，才能取得成功。但是，這種思想在實(shí)踐中會(huì )導致一系列問(wèn)題，甚至會(huì )阻礙企業(yè)發(fā)展。因此，我們必須反對本本主義，注重實(shí)踐和創(chuàng )新，才能取得真正的成功。

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，本本主義的危害不言而喻。如果一個(gè)企業(yè)只是機械地按照過(guò)去的經(jīng)驗和規定去做事，不能適應市場(chǎng)的變化和發(fā)展趨勢，那么這個(gè)企業(yè)就會(huì )逐漸失去市場(chǎng)競爭力。正如習總書(shū)記所說(shuō)的：“要把調查研究作為基本功，堅持從實(shí)際出發(fā)謀劃事業(yè)和工作，使想出來(lái)的點(diǎn)子、舉措、方案符合實(shí)際情況?！敝挥型ㄟ^(guò)不斷的實(shí)踐和創(chuàng )新，企業(yè)才能順應市場(chǎng)變化，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，才能真正取得成功。

在貿易型企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)中，我們深刻地認識到反對本本主義更是至關(guān)重要。貿易型企業(yè)的核心競爭力在于產(chǎn)品的獨特性和市場(chǎng)的廣泛性，而這些都需要企業(yè)不斷地推陳出新，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，把握市場(chǎng)機遇。同時(shí)，我們還需要充分發(fā)揮團隊合作的優(yōu)勢，鼓勵員工大膽創(chuàng )新，不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)水平，以滿(mǎn)足客戶(hù)不斷變化的需求，增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，不然則容易被市場(chǎng)所淘汰。因此，我們要敢于打破固有的思維模式，善于利用調查研究的方法，立足于市場(chǎng)，抓住主動(dòng)權，贏(yíng)得適合企業(yè)自身的發(fā)展機遇。

當然，要反對本本主義，并不意味著(zhù)要完全拋棄過(guò)去的經(jīng)驗和規定。在企業(yè)管理中也同樣如此，我們需要通過(guò)總結經(jīng)驗，制定規定，來(lái)規范企業(yè)的運營(yíng)。但是，規定只是指導企業(yè)運營(yíng)的工具，不是企業(yè)運營(yíng)的唯一標準。企業(yè)管理者需要根據市場(chǎng)的變化和消費者的需求，靈活地調整和變化規定，才能更好地適應市場(chǎng)的發(fā)展。

反對本本主義，不僅在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中很重要，在企業(yè)管理者的個(gè)人成長(cháng)中也是非常重要的?！俺鲩T(mén)時(shí)腦子是空的，歸來(lái)時(shí)腦子已經(jīng)不是空的了，已經(jīng)載來(lái)了解決問(wèn)題的各種必要材料，問(wèn)題就是這樣子解決了?！惫芾碚哂龅絾?wèn)題必須養成調查研究的習慣，至少要多方面了解情況，反對本本主義，就是要讓企業(yè)管理者同時(shí)具備嚴謹和開(kāi)放的思維，勇于嘗試和冒險，在實(shí)踐中不斷學(xué)習和成長(cháng)。

總之，反對本本主義是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和提升管理者綜合素質(zhì)的一個(gè)重要思想。要求我們不僅要抓住各種“本本”問(wèn)題的解決的思路，又要根據自身的情況，通過(guò)結合企業(yè)發(fā)展的具體實(shí)際，努力做到知行合一，理論聯(lián)系實(shí)際，踏踏實(shí)實(shí)干事，保持戰略定力和堅定信念，不斷朝著(zhù)既定的目標前行。