上半年以來(lái)，徐圩投資公司緊緊圍繞年初十二屆四次職代會(huì )確立的目標任務(wù)，細化措施抓落實(shí)，明確責任抓成效，積極開(kāi)展服務(wù)提升月、大干紅五月、安全強化月等勞動(dòng)競賽活動(dòng)，為努力開(kāi)創(chuàng )轉型發(fā)展新局面造氛圍、創(chuàng )佳績(jì)，全面推進(jìn)“十三五”規劃發(fā)展良好開(kāi)局。

多措并舉強責任，再創(chuàng )鹽養生產(chǎn)新佳績(jì)。不斷強化鹽養生產(chǎn)常規管理工作，合理調整制鹵策略，嚴把水源關(guān)、制鹵關(guān)和結晶關(guān)，強化全過(guò)程質(zhì)量管理，確保上半年產(chǎn)鹽3.88萬(wàn)噸，累計集運鹽量2.31萬(wàn)噸，拓展苦鹵市場(chǎng)化運營(yíng)渠道，半年收入44.8萬(wàn)元，并通過(guò)投資24.93萬(wàn)元，對受損供排水體系進(jìn)行梳理，籌資38萬(wàn)元，完成97單元灘地動(dòng)力改造工程，投資近30萬(wàn)元整改安全隱患36條。同時(shí)根據示范區征地規劃，在充分考慮征地風(fēng)險和供水能力等因素的基礎上，利用時(shí)間差有選擇性地對列入紅線(xiàn)區域養殖池塘進(jìn)行租賃，增加收入近50萬(wàn)元，并對新區已征地區域內，使用公司機站納取海水的池塘，按一定標準收取水費，回收水電費19.15萬(wàn)元，促進(jìn)水面經(jīng)營(yíng)風(fēng)險最小化，效益最大化。

合力共進(jìn)謀項目，推動(dòng)開(kāi)發(fā)建設新進(jìn)展。切實(shí)加強與徐圩新區管委會(huì )、國土部門(mén)溝通，就產(chǎn)業(yè)園一期土地滯納金問(wèn)題，達成先繳后返共識，順利通過(guò)項目規劃方案，籌劃推進(jìn)園區配套項目，形成項目調研新思路，取得與方洋集團合作開(kāi)發(fā)張圩互通大橋兩個(gè)廣告位運營(yíng)權，加快傳媒產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新發(fā)展新步伐。推進(jìn)實(shí)施市政產(chǎn)業(yè)配套工程，先后完成悅升公司32畝地塊項目主體工程、職工休息點(diǎn)樣板工程及28畝項目地塊申請掛牌出讓批復工作，順利完成2016年市政業(yè)務(wù)量談判工作，新增綠化保潔面積達39萬(wàn)平方米，合同約定業(yè)務(wù)總額達3200多萬(wàn)元，促進(jìn)市政產(chǎn)業(yè)可持續發(fā)展。

深化改革提效率，形成企業(yè)管理新體系。始終圍繞“三突出三匹配”即突出機構整合與上級匹配、突出人員流轉與產(chǎn)業(yè)匹配、突出薪酬改革與績(jì)效匹配，推進(jìn)人事制度改革，優(yōu)化組合機構，對機關(guān)管理機構進(jìn)行重新設置，形成“八部一室”機構管理網(wǎng)絡(luò )，將5名機關(guān)管理人員向新產(chǎn)業(yè)流轉，并根據產(chǎn)業(yè)轉型需要，引進(jìn)兩名綠化管理專(zhuān)業(yè)人才，努力形成“以崗位定位工作，以工作定位目標”責任考核體系，提升績(jì)效管理效能。

                            （葉維友）