歲末年終，利海公司緊咬全年目標不放松，攻堅克難，多措并舉，以時(shí)不我待，只爭朝夕的緊迫感，奮力沖刺全年目標任務(wù)，力促完美收官。
抓生產(chǎn)提質(zhì)增效。加強裝置運行管理，及時(shí)掌握和改善裝置運行狀況，不斷提升裝置運行水平，實(shí)現生產(chǎn)效益最大化。優(yōu)化工藝結構，著(zhù)力解決制約瓶頸，提高工藝操作水平，有效釋放產(chǎn)能，穩定產(chǎn)品質(zhì)量，提高綜合利用率。強化設備維護保養，徹底消除設備隱患和薄弱環(huán)節，確保裝置安全、穩定運行。嚴格現場(chǎng)管理，充分利用好PDA廠(chǎng)務(wù)管理系統，加強巡回檢查和交接班等制度。落實(shí)生產(chǎn)現場(chǎng)安全、工藝、質(zhì)量、設備、工具、計量、能源、勞動(dòng)紀律、現場(chǎng)衛生等各方面的管理，為生產(chǎn)裝置的安全、有序、經(jīng)濟運行提供可靠的運作保障。雙氧水裝置繼10月底完成提量調試后，根據公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況逐步提升產(chǎn)能，目前，日產(chǎn)量達330噸，已完成產(chǎn)能提升50%。氯化芐裝置抓住目前市場(chǎng)穩定上升的契機，開(kāi)足馬力滿(mǎn)負荷生產(chǎn)，同時(shí)派遣操作人員到泰樂(lè )公司進(jìn)行交流學(xué)習，提高操作水平，提升裝置運行效率，化工產(chǎn)品總量同比增加3.31萬(wàn)噸。
抓市場(chǎng)穩內拓外。認真做好產(chǎn)品市場(chǎng)分析和銷(xiāo)售策劃，利用收購泰樂(lè )公司契機，深入研究市場(chǎng)需求和市場(chǎng)布局，做好與泰樂(lè )公司氯化芐市場(chǎng)整合，實(shí)行差別化銷(xiāo)售，保持市場(chǎng)穩定。進(jìn)一步明確產(chǎn)品定位，堅持“積極開(kāi)拓新市場(chǎng)，重點(diǎn)鞏固周邊市場(chǎng)”的布局方向，從提高產(chǎn)品質(zhì)量，拓展營(yíng)銷(xiāo)渠道，完善售后服務(wù)，打造營(yíng)銷(xiāo)團隊等方面入手，拓展銷(xiāo)售市場(chǎng)，鞏固并不斷提升區域市場(chǎng)銷(xiāo)售份額，進(jìn)一步提高優(yōu)質(zhì)客戶(hù)群的比例，建立以銷(xiāo)量、價(jià)格和貨款回籠率為主的營(yíng)銷(xiāo)責任制，充分調動(dòng)銷(xiāo)售人員的積極性?；ぎa(chǎn)品銷(xiāo)量與去年同期相比增加3.03萬(wàn)噸，資金回籠率97%以上。
抓項目推動(dòng)發(fā)展。抓好雙氧水擴產(chǎn)改造后產(chǎn)量提升工作，盡早達產(chǎn)達效；加快氯化芐二期聯(lián)產(chǎn)苯甲醛項目推進(jìn)步伐，成立項目組，倒排工期，掛圖作戰。并根據項目推進(jìn)計劃，簽訂項目考核責任書(shū)，責任到人把控項目時(shí)間進(jìn)度節點(diǎn)，控制完成時(shí)間。目前，項目平面設計已完成，正在進(jìn)行建筑規劃設計和項目安全環(huán)保、職業(yè)衛生、節能評估。加大項目調研工作力度，不斷拉伸鹽化工及精細化工產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng )造新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。主要圍繞十溴二苯乙烷、苯甲醇、1227等產(chǎn)品項目進(jìn)行重點(diǎn)調研。
抓管理降本增效。突出抓好生產(chǎn)成本控制。充分利用好RTPMS實(shí)時(shí)生產(chǎn)管理系統，及時(shí)調整工藝參數，優(yōu)化工藝指標，降低生產(chǎn)成本；通過(guò)實(shí)施能源管理體系，加強能源管理，降低能源消耗；加強設備工藝管理，修舊利廢管理，備品備件管理及生產(chǎn)預算管理等，健全設備“包機包片”維護保養體系,不斷提高設備完好率，降低維修費用。深入開(kāi)展“降本、提效、堵漏”為主要內容的成本控制活動(dòng)，對破損、過(guò)期、報廢的設備、配件、儀表、廢液等廢舊的物資回收、加工、修復、再利用?！?/span>
抓安全筑牢防線(xiàn)。以創(chuàng )建“安全合格班組”為契機，狠抓班組安全文化建設，規范班前班后會(huì )議內容和記錄，各班組每周至少召開(kāi)一次班組安全會(huì )議和安全培訓，每月組織一次安全應急救援演練，公司對生產(chǎn)現場(chǎng)6S管理每月組織一次全方位檢查和評比。加大安全督查工作力度，進(jìn)一步加強安全責任制落實(shí)，強化安全生產(chǎn)責任意識，全方位組織開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育工作，認真搞好事故隱患的排查整改，確保安全工作穩定、持續、可控、有效開(kāi)展，為公司創(chuàng )造安全穩定的生產(chǎn)環(huán)境。
（利海郁洪兵）