今年以來(lái)，面對經(jīng)濟下行壓力，利海公司堅持“減虧增效”工作主題，自我加壓、苦練內功，狠抓安全生產(chǎn)、裝置開(kāi)車(chē)率和市場(chǎng)開(kāi)拓，實(shí)現效益穩定回升。11月份實(shí)現單月扭虧為盈，全年利潤與去年同期相比減虧1892萬(wàn)元。

產(chǎn)能提升減虧增效。該公司利用大修期間徹底消除設備隱患和薄弱環(huán)節，確保各類(lèi)生產(chǎn)裝置安全、穩定、長(cháng)周期運行；對生產(chǎn)裝置系統中存在工藝、設備等方面的問(wèn)題進(jìn)行整改，不斷完善工藝參數，進(jìn)一步降低原料和動(dòng)力消耗。同時(shí)，以降成本、擴產(chǎn)能、增效益“一降兩升”為目標，對現有雙氧水裝置實(shí)施產(chǎn)能由10萬(wàn)噸擴大到12萬(wàn)噸的擴產(chǎn)改造，目前已完成產(chǎn)能提升50%。該公司還抓住下半年氯化芐市場(chǎng)行情上升契機，開(kāi)足馬力，滿(mǎn)負荷生產(chǎn)，滿(mǎn)足市場(chǎng)需要，生產(chǎn)步入良性軌道，共生產(chǎn)化工產(chǎn)品12.97萬(wàn)噸，與去年同期相比增產(chǎn)4.65萬(wàn)噸，生產(chǎn)裝置開(kāi)車(chē)率和產(chǎn)能的大幅提升實(shí)現降本增效1127萬(wàn)元。

開(kāi)拓市場(chǎng)減虧增效。認真進(jìn)行市場(chǎng)策劃，積極開(kāi)發(fā)有價(jià)值的潛在客戶(hù)。緊貼市場(chǎng)變化快速調整經(jīng)營(yíng)策略，采取了“盯市場(chǎng)、抓訂單、控庫存、降成本、挖內潛、創(chuàng )效益”等一系列攻關(guān)挖潛、扭虧增盈的有力措施。與銷(xiāo)售人員簽訂責任制，加大銷(xiāo)售人員考核力度，最大限度調動(dòng)銷(xiāo)售人員積極性，各產(chǎn)品基本形成了穩定的客戶(hù)群。10月份，利用收購泰樂(lè )公司契機，深入研究市場(chǎng)需求和市場(chǎng)布局，做好與泰樂(lè )公司氯化芐市場(chǎng)整合，實(shí)行差別化銷(xiāo)售，保持市場(chǎng)穩定，實(shí)現氯化芐產(chǎn)品銷(xiāo)量和銷(xiāo)售價(jià)格同步上升的良好勢頭，年銷(xiāo)售化工產(chǎn)品12.43萬(wàn)噸，同比增加4.31萬(wàn)噸，實(shí)現銷(xiāo)售收入1.75億元，同比增加4299萬(wàn)元，資金回籠率達99%以上。

精細管理減虧增效。突出抓好生產(chǎn)成本控制，通過(guò)實(shí)施能源管理體系，加強能源管理，降低能源消耗；加強設備工藝管理，降低維修費用；氯化芐每噸甲苯單耗0.842，氯氣單耗0.76，二氯芐每噸甲苯單耗1.61，低于預算指標。氯化芐、苯甲醛單位生產(chǎn)成本分別比去年同期下降506元/噸、674元/噸。做好關(guān)鍵采購節點(diǎn)的詢(xún)比價(jià)，年平均采購單價(jià)比2015年下降433元/噸，此一項節約采購成本692萬(wàn)元。加強修舊利廢管理，深入開(kāi)展“降本、提效、堵漏”為主要內容的成本控制活動(dòng)，共收到員工合理化建議176條，涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理創(chuàng )新、降本增效、工藝改進(jìn)等方面，被公司采用后，節約生產(chǎn)成本420萬(wàn)元，產(chǎn)生了較好的經(jīng)濟效益。

                                        （利?；す?郁洪兵）