四季度，徐圩投資公司全面貫徹新發(fā)展理念，緊扣集團“聚焦解放思想、聚力提質(zhì)增效、聚勢強鏈擴規”主題主線(xiàn)，致力在增效、招引、改革、管理上做實(shí)文章，多點(diǎn)發(fā)力譜寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展“協(xié)奏曲”。

奏響增收增效“最強音”。關(guān)注徐圩新區和板橋園區業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，搶抓徐圩新區馬拉松比賽契機，主動(dòng)出擊，挖掘一切可承接業(yè)務(wù)，在兩園區年度協(xié)議框架外，拓展馬拉松保障、板橋園區保潔等業(yè)務(wù)量近700萬(wàn)元，力爭市政管養板塊營(yíng)業(yè)收入完成年計劃120%。積極對接新區，爭取大漁塘退出養殖，以及相關(guān)融資地塊等產(chǎn)能補償損失。加強協(xié)調市相關(guān)部門(mén)對復墾地塊進(jìn)行驗收，形成耕地指標并爭取政府補貼。

協(xié)奏招商引資“進(jìn)行曲”。加強與政府的溝通與對接，在項目開(kāi)發(fā)、政策扶持等方面取得更多支持。穩步推進(jìn)潔凈桶項目廠(chǎng)房改造工程、土地摘牌等工作，爭取年內投產(chǎn)。加強與華電新能源集團對接，在框架協(xié)議的前提下，就資產(chǎn)租賃、股權合作等進(jìn)一步協(xié)商，爭取盡快落地，對于華電集團引薦的瑞瀾光電等三家合作企業(yè)，深入市場(chǎng)調研，探尋合作可行性。以引進(jìn)光伏產(chǎn)業(yè)為主導，嚴格流程盤(pán)活小農場(chǎng)等閑置土地資產(chǎn)。

撰寫(xiě)企業(yè)改革“新樂(lè )章”。全面落實(shí)經(jīng)理層任期制和契約化管理，細化考核范圍，提高領(lǐng)導班子成員履職能力和積極性。按照集團“三項制度改革”要求，全面做好公司“定崗定編定員”管理，完善干部選拔機制，實(shí)施部分管理崗位競爭上崗。強化考核激勵，改進(jìn)考核評價(jià)體系和薪酬分配機制，將考核評價(jià)結果與薪酬分配緊密掛鉤，推動(dòng)薪酬分配向貢獻突出的人才傾斜。加快推進(jìn)“兩非”企業(yè)清理，年內確保完成徐圩農工商注銷(xiāo)合并工作。

精配規范管理“和諧譜”。強化預算管理，壓縮成本費用，確保全年預算節約10%。以安全、質(zhì)量、風(fēng)險管控為重點(diǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化施工方案、倒排工期，加快推進(jìn)幸福家園小區續建工程。強化對徐圩新區、連云區等主體協(xié)調力度，最大限度地回籠土地補償金。多舉措強化安全管理，扎實(shí)做好安全教育培訓、應急演練、隱患排查治理等工作，確保全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。

（陳健 邵磊）