一季度以來(lái)，徐圩投資公司始終圍繞“穩中提質(zhì)、創(chuàng )新突破”工作主題，突出“市政產(chǎn)業(yè)持續升級、物流產(chǎn)業(yè)實(shí)現破題、產(chǎn)業(yè)園破土動(dòng)工、增收節支扭虧增盈”攻堅重點(diǎn)，加快改革創(chuàng )新，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎，致力項目開(kāi)發(fā)，為各業(yè)生產(chǎn)、各項工作實(shí)現首季開(kāi)門(mén)紅贏(yíng)得“滿(mǎn)堂彩”。
基礎產(chǎn)業(yè)穩增效。始終圍繞鹽養產(chǎn)業(yè)增效目標，合理調整原鹽生產(chǎn)方式和管理模式，強化安全常規管理，大力實(shí)施冬準修灘和鹵水復蘇工程，先后完成撈溝做埝6057條34.7萬(wàn)米，土塘清淤308節2.5萬(wàn)方，和格259塊14000公畝，壓實(shí)1252塊39500公，并通過(guò)強化原料水供需管理，靈活風(fēng)信制鹵和窮制鹵，及時(shí)開(kāi)機1370臺時(shí)，納潮6000萬(wàn)方，揚水4500萬(wàn)方，有效積儲三級鹵水20萬(wàn)方、高級鹵水10萬(wàn)方，重換鹵94塊2.1萬(wàn)方，平均結晶鹵深14公分。同時(shí)根據新區征地時(shí)序和市場(chǎng)運營(yíng)形勢合理調整部分池塘發(fā)布價(jià)格，先后發(fā)布池塘19518畝，發(fā)包收費率100%，規范管理流程，完善監管體系，規避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，促進(jìn)增效發(fā)展。
轉型項目顯新效。始終突出市政產(chǎn)業(yè)資質(zhì)化、機械化、創(chuàng )新化發(fā)展方向，積極搭建“三大平臺”即標準化班組管理創(chuàng )建平臺、綠化專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員內部考核平臺和市政業(yè)務(wù)工程拓展平臺，穩步提高道路保潔業(yè)務(wù)量，有效運用市政三級總承包資質(zhì)，取得新區部分道路路面修護業(yè)務(wù)，完成2300平方路面修護“首單”業(yè)務(wù)，提高市政工程對外競爭力。始終立足政策支持，順利完成產(chǎn)業(yè)園一期、市政設施綜合養護管理中心等項目調研工作，積極協(xié)調有關(guān)部門(mén)妥善解決影響萬(wàn)誠物流項目啟動(dòng)的相關(guān)問(wèn)題，促進(jìn)物流項目早日破題。
改革創(chuàng )新初見(jiàn)效。及時(shí)突出機制破舊革新主題，積極整合富余機構，撤并部分單位和黨組織，加快技能專(zhuān)業(yè)化人才流轉，推動(dòng)薪酬改革等，制定出臺《管理人員薪酬積分制考核實(shí)施方案》和《員工“非領(lǐng)導職務(wù)”推選方案》，逐步建立具有激勵性薪酬良性分配體制。同時(shí)通過(guò)深化“六個(gè)增效”運營(yíng)載體，強化預算、資金和資產(chǎn)管理，實(shí)行全員安全保證金抵押制度，降低企業(yè)內控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，促進(jìn)后勁發(fā)展。
（戴月婷）