今年以來(lái)，臺南生活服務(wù)公司始終圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，突出重點(diǎn)環(huán)節，規范內部管理，積極修復工程施工、水費收繳費、資金使用等“運作漏點(diǎn)”，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，提升市場(chǎng)化運營(yíng)能力，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)秩序良性運轉。

嚴控資金使用“節制閥”。及時(shí)建立資金使用班子會(huì )商制度，嚴格執行“黨政同簽、責任共擔”的兩支筆簽報流程，突出工程施工預算審核、業(yè)務(wù)招待定標定檔、管道維護保質(zhì)保量、材料請領(lǐng)包工包料等需用資金環(huán)節等細節管理，加大資金回籠與成本節約考核，控制剛性支出，降低非生產(chǎn)性資金使用率，促進(jìn)降本增效。

關(guān)緊管道施工“減壓閥”。及時(shí)對所有供水管線(xiàn)進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，現場(chǎng)修復易于維修的管線(xiàn)，并在保證用戶(hù)正常用水的前提下，采取白天定量降壓、夜晚定時(shí)關(guān)停辦法，對一時(shí)難以確定漏點(diǎn)的管線(xiàn)，降低水損量。同時(shí)組織專(zhuān)人對公司開(kāi)具的施工簽證單進(jìn)行逐一核實(shí)，封堵人情安裝、免費施工“漏洞口”，確保安裝費用回收到位，并通過(guò)加強工程質(zhì)量驗收管理，定責考核到人，降低管網(wǎng)二次維修風(fēng)險，促進(jìn)運營(yíng)增效發(fā)展。

擰死供水收費“流量閥”。嚴格按照商業(yè)、工業(yè)和民用水費收取標準，加大對轄區內用戶(hù)用水性質(zhì)核實(shí)，認真界定用戶(hù)用水身份，及時(shí)予以變更和調整，徹底杜絕吃人情水、用免費水，并對關(guān)停企業(yè)、商戶(hù)和長(cháng)期無(wú)人居住用戶(hù)，進(jìn)行“拉網(wǎng)式”摸底調查，一經(jīng)確認立即采取斷供措施，防止管線(xiàn)破損造成損失。（程東強）