今年以來(lái)，徐圩投資公司始終堅持“經(jīng)營(yíng)強預算、節支強管控”降本增效方針，突出“八個(gè)強化”，優(yōu)化配置優(yōu)勢資源，拓展增收業(yè)務(wù)渠道，增強轉型發(fā)展新動(dòng)力，促進(jìn)長(cháng)期發(fā)展。

強化臨時(shí)用工管理，促進(jìn)減員增效。采取分階段落實(shí)、逐一排查、先易后難清退方針，確保年底清退在灘非全日制用工20人，并通過(guò)增加機械作業(yè)設備、調整勞動(dòng)定額標準及技術(shù)人員幫帶等措施，有序清退悅升公司臨時(shí)用工，減少工資性開(kāi)支32萬(wàn)元。

強化勞動(dòng)關(guān)系管控，促進(jìn)清收增效。按照“分組考核、確定指標、領(lǐng)導掛帥、包干負責”清收原則，加大部分保留勞動(dòng)關(guān)系人員拖欠企業(yè)管理費清收力度，確保全年清收71名保留勞動(dòng)關(guān)系人員管理費45萬(wàn)元。

強化剛性支出管理，促進(jìn)降本增效。按照預算成本和降控目標，細化分解，強化責任，加大對非剛性支出管控力度，對年度預算中的辦公費、小車(chē)費、水電及差旅費等彈性費用硬性壓縮10%以上，確保全年減支10萬(wàn)元。

強化資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新，促進(jìn)資源增效。根據新區推進(jìn)開(kāi)發(fā)建設時(shí)序，突出市場(chǎng)運營(yíng)導向，盤(pán)活各類(lèi)閑置存量資產(chǎn)，相應收取協(xié)議看管閑置池塘自然捕撈費，拓寬發(fā)包池塘及水庫升值空間，確保年增收200余萬(wàn)元。

強化苦鹵資源運營(yíng)，促進(jìn)回收增效。堅持原鹽生產(chǎn)苦鹵常態(tài)化回收，突出扒鹽后集中苦鹵回收重點(diǎn)，并采取市場(chǎng)化運營(yíng)方式，通過(guò)現場(chǎng)管理規范流程，規避工商稅務(wù)風(fēng)險，確?？帑u出讓回收銷(xiāo)售50萬(wàn)元。

強化征地補償管理，促進(jìn)資金增效。加大閑置征地地上物補償金集中統籌管理力度，嚴格規范資金使用流程，確保完成年度財務(wù)費用返還目標任務(wù)。

強化市政業(yè)務(wù)拓展，促進(jìn)增收增效。加強市政運營(yíng)管理，利用地域、設備及人力等優(yōu)勢，加大對接協(xié)調力度，拓展徐圩新區市政業(yè)務(wù)，確保新增綠化工程量46萬(wàn)平方米、雨水管網(wǎng)80公里，增收30萬(wàn)元。

強化國家政策扶持，促進(jìn)減稅增效。合理爭取國家稅收扶持政策，適時(shí)對接協(xié)調政府相關(guān)部門(mén)，爭取減免已取得土地使用證未開(kāi)發(fā)的萬(wàn)誠物流園地塊土地使用稅，確保年度減稅增收60萬(wàn)元。（陳 建）