今年以來(lái)，利海公司緊緊圍繞“穩中提質(zhì)，創(chuàng )新突破”工作主題，以項目建設為龍頭，嚴格按照氯化芐二期項目進(jìn)度計劃要求，保質(zhì)、保量、安全、高效，按時(shí)間節點(diǎn)完成相關(guān)工程任務(wù)，全力推進(jìn)氯化芐二期項目建設。

   氯化芐二期項目建設時(shí)間緊、任務(wù)重，目前，各項工作正在按計劃有序推進(jìn)，已經(jīng)完成了項目初步設計、樁基施工；4月12日進(jìn)行土建施工招標，4月底前土建開(kāi)工。設備、工藝、儀表等施工圖設計已接近尾聲，即將開(kāi)展設備、管道等采購工作。該項目在建設過(guò)程中遇到許多難題，特別是區域環(huán)評修編尚未批復，對項目推進(jìn)工作將產(chǎn)生嚴重影響。該公司發(fā)揚“釘子”精神，抓緊項目各種手續的辦理工作，加快報批審批，確保項目按計劃進(jìn)度完成；全力跟蹤設計工作，目前正在進(jìn)行設備、管道、儀表等專(zhuān)業(yè)的施工圖設計，同時(shí)總結一期項目建設的經(jīng)驗、教訓，優(yōu)化設計方案，把項目前期工作做細、做實(shí)，避免重復性錯誤的發(fā)生。提前編制設備采購清單，著(zhù)手采購準備工作；做好泰樂(lè )公司停車(chē)、設備搬遷方案，細化安裝工程量，減少項目施工變更。該公司還成立了由主要領(lǐng)導任組長(cháng)，分管領(lǐng)導和相關(guān)責任部門(mén)等多部門(mén)人員組成的重點(diǎn)項目推進(jìn)小組，制定和落實(shí)目標管理考查機制，進(jìn)一步夯實(shí)各職能部門(mén)在服務(wù)項目建設中的目標和責任，集中力量、集中精力抓項目協(xié)調和服務(wù)。項目每個(gè)環(huán)節都要做到工作要求明確，完成時(shí)限明確，獎懲機制明確；環(huán)環(huán)緊扣，全面推進(jìn)，一個(gè)環(huán)節一個(gè)環(huán)節的把握，一個(gè)問(wèn)題一個(gè)問(wèn)題的解決，一個(gè)步驟一個(gè)步驟地組織，確保項目建設扎實(shí)推進(jìn)。（郁洪兵 劉軍明）