去年以來(lái)，連云港悅升綠化工程有限公司從軟件、硬件兩方面齊發(fā)力，為400余名鹽工轉新崗、創(chuàng )新業(yè)、建新家搭建了堅實(shí)的平臺，同時(shí)為徐圩新區發(fā)展創(chuàng )造了良好的社會(huì )環(huán)境，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

人文關(guān)懷，力推職工思想轉變。先后開(kāi)展了“轉型當先鋒‘實(shí)干創(chuàng )佳績(jì)”、“當好主力軍，建功新悅升”、“悅升之星”、“攜手奮戰60天”“爭創(chuàng )紅旗班組”等勞動(dòng)競賽活動(dòng)；組織廣大職工積極參加投資公司黨委組織的“家風(fēng)家規”征集活動(dòng)、女職工讀書(shū)活動(dòng)、“國學(xué)微征文”“廉政對聯(lián)”等活動(dòng)；建成兩個(gè)職工班組休息點(diǎn)和保潔一公司、環(huán)衛公司辦公區，解決了部分職工中午休息難、充電難、避雨難的三難問(wèn)題。先后投入30余萬(wàn)元，為每位職工購買(mǎi)都邦和農銀兩單位的《職工意外傷害險》各一份，籌措資金6萬(wàn)余元為職工發(fā)放綠豆、飲料、糖等防暑降溫物品，發(fā)放風(fēng)油精、花露水、人丹和藿香正氣水等降暑急救藥品410份。通過(guò)人文關(guān)懷，企業(yè)逐步從鹽場(chǎng)的粗放型管理逐步向制度化管理轉變，從留念老家園到建立新家園的轉變，真實(shí)感受到了新家的溫暖。工作中涌現了張紅娟、楊紅燕、伏廣平、楊思柱、盧發(fā)進(jìn)一大批工作業(yè)績(jì)突出，綜合表現優(yōu)秀的員工，清掃車(chē)駕駛員張紅娟還榮獲市總工會(huì )“五一勞動(dòng)獎?wù)隆?、“港城十大最美職工”稱(chēng)號。

 健全制度，力推管理常態(tài)化。按照“當月考核、次月兌現”原則，完善并推進(jìn)《職工薪酬績(jì)效管理試行方案》；通過(guò)設置“首席值班員”制度，彌補現場(chǎng)管理中執行力不足的“短板”； 通過(guò)履行新區、總部、分公司三級巡查、“一表三考”制度，強化班組管理考核；通過(guò)干部《巡查日志》、班組《工作日志》、駕駛員《行車(chē)日志》、基層單位《維護日志》，規避支付風(fēng)險，既加大了溝通力度，又檢驗了各項制度落實(shí)的執行力。以“班組管理提升年”、“制度落實(shí)年”活動(dòng)為契機，樹(shù)立了班組管理的“鐵軍形象”。不斷細化簽證工作，做到“三有一施工”即有聯(lián)系函、有合同、有技術(shù)交底再施工。同時(shí)對新有簽證工作，做好圖片收集、資料備案、分類(lèi)存檔，保證了合同及時(shí)推進(jìn)、工程及時(shí)施工、費用及時(shí)結算。

內引外培， 力推產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展。先后組織管理人員、技術(shù)人員到華茂公司、新海連公司、山東亞明照明科技有限公司學(xué)習專(zhuān)業(yè)管理技術(shù)經(jīng)驗；“內引”3名有資質(zhì)、懂理論、會(huì )實(shí)踐的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，增強了工程簽證和綠化養護工作的技術(shù)力量；選派5名青年職工“外培”到南京金陵學(xué)院脫產(chǎn)學(xué)習園林綠化；實(shí)踐中通過(guò)“師徒結對”、“好手挽新手”等活動(dòng)平臺不斷提升綠化養護和市政維修職工的業(yè)務(wù)技能，逐步實(shí)現了企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

 完善設備，力推作業(yè)機械化。投入400余萬(wàn)元購買(mǎi)大、中、小型各類(lèi)清掃機械車(chē)輛58臺，投入78萬(wàn)元購置了連云港市第一臺吸污車(chē)，最大限度地實(shí)現了作業(yè)機械化，既保證新區業(yè)務(wù)的承攬，又減輕職工的勞動(dòng)負荷。（徐山子）