繼首季開(kāi)門(mén)紅后，臺北投資公司進(jìn)一步認清形勢，統一思想，圍繞集團各項工作要求，深入推進(jìn)“內抓管理求精細，外拓市場(chǎng)增效益”活動(dòng)，確保挖潛增效各項措施落到實(shí)處。

保鹽保鈣穩定經(jīng)濟總量。強化生產(chǎn)管理，克服灘地面積萎縮的不利條件，進(jìn)一步認真做好原鹽、鈣液生產(chǎn)管理工作，同時(shí)根據征地形勢，提前謀劃調整生產(chǎn)布局，在日常管理中嚴格執行《原鹽優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)公收辦法》，加大成品鈣液復曬儲存力度，最大限度挖掘現有鹽田的產(chǎn)出效能，全年力爭產(chǎn)鹽7萬(wàn)噸，銷(xiāo)售鈣液50萬(wàn)方以上。

開(kāi)拓市場(chǎng)增加經(jīng)營(yíng)收入。祥立公司積極做好集團內企業(yè)的機械維護保養、非標設備制作等業(yè)務(wù)，加大對周邊工業(yè)園區的宣傳力度，開(kāi)辟新的業(yè)務(wù)渠道，全年力爭實(shí)現銷(xiāo)售及工程收入800萬(wàn)元。金臺大酒店加大與旅行社、藝龍網(wǎng)等協(xié)作力度，抓住旅游旺季時(shí)機提高客房入住率，全年力爭客房收入160萬(wàn)元以上。

盤(pán)活資產(chǎn)用好國家政策。臨達公司重點(diǎn)做好光伸3、4號樓閑置商鋪的招租工作，同時(shí)盤(pán)活49畝土地。金臺公司繼續加大鄰里中心的招商力度，力爭盡快將閑置商鋪出租。美多利公司適時(shí)啟動(dòng)中小企業(yè)園二期2#、4#廠(chǎng)房建設，并盡快完成“眾創(chuàng )空間”升級改造項目，爭取更大的扶持資金及稅收返還。海洲灣公司緊抓今年福利退稅標準提高的機遇，按照福利企業(yè)的政策要求，完善相關(guān)手續和資料，確保全年福利退稅和社保足額返還。

強化管理規避運營(yíng)風(fēng)險。相關(guān)部門(mén)做好對合同、資產(chǎn)租賃及基建項目管理工作，逐步完善管理制度。同時(shí)，加大對費用執行情況的管控力度，全年各項可控費用在預算基礎上再壓縮5%以上。繼續做好債權清收工作，采取各種措施，加快資金回籠。在勞動(dòng)用工管理方面，按集團定崗定編要求，科學(xué)設置崗位機構，逐步分流后勤及輔助人員，做好臨時(shí)工及非在崗人員的清理工作。

（莊婧嫻）