二季度以來(lái)，徐圩投資公司始終圍繞年初職代會(huì )確立的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，聚焦四大產(chǎn)業(yè)運營(yíng)板塊，細化措施強落實(shí)，競掀“穩基礎、強產(chǎn)業(yè)、上業(yè)績(jì)”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新熱潮，促進(jìn)轉型發(fā)展態(tài)勢一路走高。

鹽養生產(chǎn)“創(chuàng )佳績(jì)”。突出提質(zhì)增效鹽養發(fā)展新導向，嚴格執行工藝達標、活碴長(cháng)鹽、準灌證等生產(chǎn)制度，深入開(kāi)展大水工制鹵、結晶工藝達標、“三雨”操作、抗災工程等小指標競賽，積儲三級鹵水21萬(wàn)方、高級鹵水10萬(wàn)方，重換鹵水102塊28000方，破碴90塊2000公畝，完成19518畝池塘發(fā)包工作，加大相互督查管理力度，嚴控池塘進(jìn)苗風(fēng)險點(diǎn)，協(xié)調化解供水矛盾，收取紅線(xiàn)池塘自然捕撈費，促進(jìn)基礎產(chǎn)業(yè)可持續發(fā)展。

市政產(chǎn)業(yè)“添活力”。始終以夯實(shí)道路保潔業(yè)務(wù)基礎為切入點(diǎn)，提高機械化投入作業(yè)率，運用市政三級總承包資質(zhì)，承攬道路修護工程，加大綠化、路燈及雨水井養護等市政業(yè)務(wù)拓展運營(yíng)力度，搭建標準化班組管理創(chuàng )建、專(zhuān)業(yè)化人才考核和多元化市政服務(wù)“三大平臺”，先后開(kāi)展“綠色文明伴我行、垃圾清理海岸行、我為道路平一寸”等主題活動(dòng)，完成“香河情緣”小區綠化植物補栽修剪、近百里海岸數十噸垃圾清理、2300平米破損路面修整及6000個(gè)雨水井清掏工程，提升高效作業(yè)質(zhì)量，促進(jìn)市政產(chǎn)業(yè)資質(zhì)化、多元化、創(chuàng )新化發(fā)展。

項目開(kāi)發(fā)“新突破”。堅持“多方調研、協(xié)調爭取、重點(diǎn)推進(jìn)”開(kāi)發(fā)方針，細化措施，主動(dòng)出擊，順利完成產(chǎn)業(yè)園項目各項報批手續，進(jìn)入322畝一期工程拋填階段，協(xié)調新區爭取悅升公司10個(gè)保潔職工休息點(diǎn)工程進(jìn)入施工期，并就萬(wàn)誠物流園項目用地調整與連云開(kāi)發(fā)區管委會(huì )達成初步協(xié)議，積極對接市科協(xié)達成對污水處理項目的合作開(kāi)發(fā)意向，進(jìn)入實(shí)質(zhì)調研期。同時(shí)加大職工小區配套工程建設力度，順利完成兩小區會(huì )所健身器材購置及“幸福家園”小區幼兒園主體工程，提升民生改善指數。

資源管控“顯成效”。圍繞“資源整合、規范秩序、管控有序”管理宗旨，創(chuàng )新模擬規范管理機制，加大影響面積增減及其租金和征地款項追收及未征區域看護力度，先后完成226省道綠化帶、徐圩小學(xué)及盛虹集團1800畝等項目征地補償性談判，推進(jìn)中化集團精細化工項目一期工程及新區陬山湖等項目用地協(xié)調對接工作。同時(shí)通過(guò)不定期開(kāi)展現存水面、土地、廠(chǎng)房等國有資產(chǎn)“拉網(wǎng)式”排查登記工作，完善“戶(hù)檔式”管理臺賬，降低看護風(fēng)險，靈活短期發(fā)包、租賃運營(yíng)模式，促進(jìn)國有資產(chǎn)增值管理。（葉維友）