新年開(kāi)新局，聚力謀新篇。供電工程分公司統籌抓好各項工作，靶向發(fā)力，為公司2024年高質(zhì)發(fā)展鋪好路、筑好基。

務(wù)虛促實(shí)，提高工作執行力。組織召開(kāi)年度工作會(huì )議，7個(gè)部室、6個(gè)基層單位緊密結合工作實(shí)際，回頭看、謀思路、談舉措。從“教育培訓、提拔任用、考核管理、容錯糾錯、關(guān)懷激勵”多點(diǎn)發(fā)力，激勵干部主動(dòng)擔當作為，充分調動(dòng)和激發(fā)干部職工干事創(chuàng )業(yè)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，進(jìn)一步提振信心、凝聚力量，更好地搶抓機遇、應對挑戰。

謀篇布局，提升企業(yè)競爭力。以工程和運維為依托，在把握好電量營(yíng)銷(xiāo)的前提下，牢牢抓住建設契機，構建“以電為先、多元發(fā)展”思路，打造“工投供電”品牌形象。加快推動(dòng)嘉澳公司10KV變電站項目、醫藥創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)園二期配電、三峽電力光伏發(fā)電等重大項目工程的洽談進(jìn)度，加大與中國能建江蘇電力設計院、三峽清潔能源、嘉澳公司、萬(wàn)幫數字能源、科陸電子科技等10余家能源企業(yè)的合作交流，推進(jìn)公司邁進(jìn)新能源領(lǐng)域，以大項目落地推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

夯實(shí)基礎，提供安全保障力。清醒認識當前安全生產(chǎn)面臨的嚴峻形勢，研究年度安全工作重點(diǎn)，適時(shí)組織對工程項目、線(xiàn)路設備開(kāi)展安全大檢查，全面排查所有在建項目存在的安全隱患。通過(guò)安全培訓、現場(chǎng)安全督查、發(fā)放安全宣傳單等方式，持續加強反違章管理，確保各項工作安全穩定。                     

（鄭皓）