利海公司緊緊圍繞“提質(zhì)增效，轉型升級”工作主題，深化“三精”管理，統籌抓好各項重點(diǎn)工作，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展取得新成效、邁出新步伐。

推動(dòng)項目建設再突破。加快凱實(shí)金橋新能源電源關(guān)鍵材料項目建設進(jìn)度，建立溝通機制，及時(shí)協(xié)調解決項目推進(jìn)環(huán)節存在的問(wèn)題；加強項目監管，及時(shí)化解項目建設中的安全風(fēng)險；加大人力、設備投入，保證新材料項目按計劃節點(diǎn)推進(jìn)。

推動(dòng)銷(xiāo)售市場(chǎng)再開(kāi)拓。進(jìn)一步優(yōu)化市場(chǎng)布局，細化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部署，努力在拓寬市場(chǎng)空間上下硬功、見(jiàn)真章；摒棄“等、靠、要”觀(guān)念，全員樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，切實(shí)做到“動(dòng)起來(lái)”“干在前”“靠自己”；創(chuàng )新市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念，合理調配資源，以爭分奪秒，敢比敢拼，爭創(chuàng )一流的魄力，助力形成高質(zhì)量市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)新格局。

推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理再優(yōu)化。緊密?chē)@集團公司“三精”管理部署，強化體系有效運行，深化“兩化融合”，有效發(fā)揮體系對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的管控作用。堅持發(fā)布周重點(diǎn)工作計劃，實(shí)行重點(diǎn)工作督辦全覆蓋。建立多元化考核機制，將個(gè)人工作成績(jì)與工資增量掛鉤，形成人員利益與公司發(fā)展深度綁定模式，有效帶動(dòng)職工群眾干事創(chuàng )業(yè)熱情，助力企業(yè)提質(zhì)增效。

推動(dòng)安全治理再提升。將安全生產(chǎn)履職落到實(shí)處、貫穿到安全生產(chǎn)、管理各個(gè)層面。多舉措、多方位發(fā)力，牢固樹(shù)立本質(zhì)安全意識，通過(guò)生產(chǎn)例會(huì )、安全考試、應急處置演練、“三廢”管控等，不斷提高員工的安全意識和安全技能，全面提升安全管理水平。

（張昕）