新年伊始，利海公司將“精神實(shí)質(zhì)”轉化為“干事行動(dòng)”，保持“開(kāi)局就要大干，起步就要沖刺”的奮進(jìn)姿態(tài)，全力以赴沖刺首季“開(kāi)門(mén)紅”。

以“抓”的行動(dòng)提速沖刺。保持“項目落地見(jiàn)效年”作風(fēng)和拼勁，加快新能源電池關(guān)鍵材料項目建設，做到項目清單化、清單節點(diǎn)化、節點(diǎn)責任化，倒排工期、掛圖作戰，力爭項目早開(kāi)工、早建設、早投產(chǎn)、早達效，按下項目建設“快進(jìn)鍵”。

以“搶”的意識開(kāi)創(chuàng )新局。優(yōu)化市場(chǎng)布局，靈活營(yíng)銷(xiāo)策略，積極拓展國內市場(chǎng)和國外市場(chǎng)；全員樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，創(chuàng )新市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念，合理調配資源。超額完成一季度預算銷(xiāo)售量；資金回籠率100%。

以“精”的管理注入動(dòng)能。圍繞“提質(zhì)增效，轉型升級”主題主線(xiàn)，深入開(kāi)展“三精管理”三年行動(dòng)計劃，組織勞動(dòng)競賽、技能比武和創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)，完善績(jì)效考核辦法，形成人員利益與公司發(fā)展深度綁定模式，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動(dòng)能。

以“?！钡乃枷胫畏谰€(xiàn)。加強安全環(huán)保管理工作，利用“五位一體”管理平臺每月開(kāi)展安全考試，不斷提升員工安全生產(chǎn)意識和防范化解安全風(fēng)險能力；集中開(kāi)展安全隱患大排查，督促重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)區域安全管理措施落實(shí)到位，安全管理實(shí)現“質(zhì)”的提升。

（張  昕）