為應對競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境，金航公司積極采取創(chuàng )新措施，以“三精管理”理念為指引，打破傳統經(jīng)營(yíng)模式局限性，全面革新經(jīng)營(yíng)思維，成就資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)新發(fā)展。

摒棄被動(dòng)等待的傳統方式。組織招商團隊，鎖定目標商戶(hù)，深入開(kāi)展走訪(fǎng)與調研工作，加強與商戶(hù)的溝通與互動(dòng)，更好地了解需求，響應商戶(hù)所盼，招商工作實(shí)現從“閉門(mén)等客”到“開(kāi)門(mén)迎客”，再到主動(dòng)“出門(mén)邀客、登門(mén)訪(fǎng)客”的轉變。同時(shí)，借助58同城、抖音等互聯(lián)網(wǎng)平臺進(jìn)行廣泛宣傳，吸引潛在商戶(hù)，實(shí)現線(xiàn)上線(xiàn)下雙向發(fā)力，為公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)取得新成效帶來(lái)更多可能。

堅持“兩有兩必須”招商原則。以“利商”為核心，為商戶(hù)量身定制租金和靈活的租賃政策，并推出“親商惠商十大舉措”，在保障企業(yè)權益的前提下，為商戶(hù)提供最大便利。同時(shí)，致力于環(huán)境優(yōu)化和品質(zhì)提升，為徹底解決市場(chǎng)運營(yíng)中的電壓負荷超載問(wèn)題，啟動(dòng)配電房升級改造工程，并執行經(jīng)常性安全檢查制度，為商戶(hù)提供24小時(shí)安全值守服務(wù)。在管理層面，公司引入“三色碼”資產(chǎn)管理模式，實(shí)現資產(chǎn)的精細化管理，為資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供有力支持。

金航公司依托系列創(chuàng )新措施，打造資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)新模式，招租成效取得顯著(zhù)提升。公司將繼續秉持開(kāi)放、務(wù)實(shí)的態(tài)度，推進(jìn)“三精管理”落實(shí)落細，助力資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)高質(zhì)發(fā)展。

（周 華）