近年來(lái)，供電公司積極抓好職工隊伍建設，不斷提升職工的市場(chǎng)意識和服務(wù)意識，進(jìn)一步構建和諧勞動(dòng)關(guān)系，為公司高質(zhì)發(fā)展提供強有力的保障。

持續深化人才培養機制，筑牢企業(yè)發(fā)展“橋頭堡”。按照“科學(xué)合理、精簡(jiǎn)高效、管理扁平化”原則，修訂完善公司人才培養培訓工作計劃,分類(lèi)別分領(lǐng)域將黨政、電氣、營(yíng)銷(xiāo)、造價(jià)、財務(wù)管理培養培訓工作統一納入公司管理人員教育年度工作計劃,實(shí)行臺賬式、清單化管理。加強復合型人才和后備人才隊伍建設，對新錄用人員、技術(shù)人員、業(yè)務(wù)骨干確保培訓率100%。推進(jìn)技師、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、青年人才的后續教育、知識更新和職業(yè)道德建設，提高職業(yè)技能和管理能力，培養復合型人才和后備人才。

持續提升基層班子建設，配強企業(yè)發(fā)展“領(lǐng)頭雁”。堅持黨管干部原則，按照忠誠干凈擔當的要求，配齊配強領(lǐng)導班子，通過(guò)準入式考核考察、融入式日?？疾?、印證式側面考察、專(zhuān)題式談話(huà)考察、清單式測評考察“五式”考察，畫(huà)準班子成員全息影像。開(kāi)展“8590”人才培養計劃，通過(guò)“233”人才培養模式，每年培養2-3名后備干部，立足3-5年幫助他們成長(cháng)為具有競爭力的復合型管理人才，為“在狀態(tài)，有激情，敢擔當”的員工搭建素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平的提升平臺，為員工提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。

持續助推產(chǎn)業(yè)改革建設，樹(shù)起企業(yè)發(fā)展“一面旗”。實(shí)行“三破三立三提升”，打破職工身份、成才、薪酬限制，建立全員競聘上崗制、全員學(xué)習培訓機制、市場(chǎng)化薪酬激勵機制，提升職工的政治待遇、經(jīng)濟收入和社會(huì )地位。圍繞開(kāi)拓市場(chǎng)、增收節支、創(chuàng )新升級、崗位立功等重點(diǎn)工作開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)。修訂責任考核體系，完善分配方案機制。設置以崗定薪，崗變薪變原則，向關(guān)鍵崗位、技能人才中業(yè)績(jì)優(yōu)秀的人員傾斜，合理拉開(kāi)分配檔次，建立薪酬能高能低的收入分配制度，人員流動(dòng)能上能下的機制，讓貢獻大的員工得到更多的尊重和回報。

                                                                     （許清瑞）