徐圩投資公司按照集團公司工作部署，緊扣二季度工作目標，牢牢把握“穩住、進(jìn)好、調優(yōu)”工作思路，念好搶、穩、優(yōu)、融、控“五字決”，重管理、謀發(fā)展，重質(zhì)效、促轉型，鉚足干勁吹響決勝二季度沖鋒號。

堅持“搶”字當頭挖潛“爭”效。馬二份工區堅持“強基礎、穩人心、抓自救”原則，工區班子成員分工、分片包干，責任區落實(shí)到人頭；實(shí)施報表制度，一周一總結，對出現質(zhì)量問(wèn)題和運輸進(jìn)度偏慢的現場(chǎng)解決，以保證鹵水生產(chǎn)和銷(xiāo)售工作的均衡推進(jìn)。全體職工爭分奪秒、大干當前、與時(shí)間賽跑，全力以赴搶制養殖鹵水，爭取一、二季度完成養殖原水2萬(wàn)方、苦鹵2500方工作任務(wù)。

堅持“穩”字原則求實(shí)謀效。維護好國有資產(chǎn)的安全完整，明確資產(chǎn)現場(chǎng)管理人，對范圍內的土地、房屋以及設施設備拍攝視頻及水印照片編制實(shí)物臺賬；加強跟蹤力度，在資產(chǎn)資源逐步萎縮的情況下，定期、定人、定崗巡查，確保資產(chǎn)權屬清晰不被侵占。充分利用土地、房屋資源，鞏固資產(chǎn)權屬二季度共履行房屋、土地租賃合同19份，年租金達251余萬(wàn)元。

堅持“優(yōu)”字標準降本增效。優(yōu)化工作方式，強化與稅務(wù)部門(mén)溝通，收到徐圩農工商公司因疫情影響退繳小微企業(yè)房產(chǎn)稅、土地稅648.71元。按要求催收個(gè)人欠繳社會(huì )管理費26.4萬(wàn)元。注重宣傳，提升養殖“水費”效率，當前收繳水費8萬(wàn)元；做好被征土地相關(guān)設備回收管理工作，回收6組水泵，1800余米電纜。

堅持“融”字方針卓有成效。以融入新區大發(fā)展為準則，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，當前新拓展道路保潔轄區228國道輔道（蘇海路-埒子口大橋段）54000平方米；綠化養護新增云河路和張圩互通，面積超55000平方米。垃圾清運新增果皮箱、垃圾桶300余個(gè)（組）；市政工程新增了海濱大道護欄防腐刷漆、交安設施、公交站臺等管養業(yè)務(wù)，實(shí)現合同外工程量335萬(wàn)余元。

堅持“控”字要求注重功效。堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的工作方針，著(zhù)重搞好“雙重預防機制”建設工作，對企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中存在的安全風(fēng)險重新進(jìn)行辨識、分級、管控，做到分級管控。6月份對作業(yè)車(chē)輛、工區老舊灘地動(dòng)力、小企業(yè)基地、供水公司閘站機泵、養殖池塘等相關(guān)方用電等進(jìn)行安全巡查3次，均按規定整改到位。

（陳  ?。?/span>