如何解決當前工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、矛盾點(diǎn)相對集中問(wèn)題？池塘清場(chǎng)有序推進(jìn)采取什么措施？如何營(yíng)造和諧穩定發(fā)展環(huán)境？面對系列亟待解決的問(wèn)題，徐圩投資公司成立了難點(diǎn)問(wèn)題突破、信訪(fǎng)穩定保障、工作效能監管、規范運營(yíng)強化等四個(gè)工作專(zhuān)班，勠力跑出轉型發(fā)展“加速度”。

“動(dòng)循矩法”為運營(yíng)管控提質(zhì)

以嚴格規范公司經(jīng)營(yíng)管理為“宗旨”，明確規范“運營(yíng)強化專(zhuān)班”工作職責，促進(jìn)公司運營(yíng)高質(zhì)高效。

對公司相關(guān)制度、章程和文件等按照要求進(jìn)行調整，確保公司經(jīng)營(yíng)管理合法規范。加大非在崗人員管理費催收力度，規范管理措施，截至6月初，催繳管理費計26.4萬(wàn)元。積極參與市政各項工程招投標，5月18日，綜合積分第一名中標徐圩新區市政管養5年“大合同”，中標金額約4.3億元。積極對接優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，對手續齊全的閑置廠(chǎng)房、門(mén)面等進(jìn)行出租，保證閑置資產(chǎn)充分利用，共簽訂房屋、土地租賃合同19份，年租金達251余萬(wàn)元。利用馬二份產(chǎn)鹽區域進(jìn)行制鹵，結合市場(chǎng)實(shí)際，簽訂養殖原水及老鹵的銷(xiāo)售協(xié)議，截至5月底共銷(xiāo)售養殖原水16000余方、苦鹵2600余方，銷(xiāo)售收入約66萬(wàn)元。強化應收賬款清收工作，認真分析原因、制定計劃，明確責任主體，探索多樣化催收手段，有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和經(jīng)濟糾紛。

“有條不紊”為難點(diǎn)熱點(diǎn)破題

“難點(diǎn)問(wèn)題突破專(zhuān)班”找準維護企業(yè)發(fā)展利益和職工群眾合法權益發(fā)力點(diǎn)，維護和諧穩定大局勠力前行。

為和諧、有序推進(jìn)大漁塘片區、臺南小農場(chǎng)、零散地塊池塘清場(chǎng)工作進(jìn)程，成立“塘池塘清場(chǎng)小組”，設立值班點(diǎn)，頻繁對養殖戶(hù)做好相關(guān)政策宣傳工作，對未起捕的為其聯(lián)系銷(xiāo)售市場(chǎng)，完全從客觀(guān)實(shí)際出發(fā)，為達到清場(chǎng)的根本目標而為養殖戶(hù)做好貝類(lèi)起捕的后勤保障工作。與板橋工業(yè)園區強化協(xié)調，按照流程對除封跳養殖場(chǎng)831畝池塘延續2021年“1+1”合同約定，續簽池塘承包合同。

強化各類(lèi)安全培訓工作，提升全員安全意識，上半年共計培訓700多人次；加大安全費用投入，大力改善安全生產(chǎn)條件，共計投入資金約6.25萬(wàn)元。辦理完結金色港灣板橋安置小區169套房產(chǎn)手續，完成幸福家園、香河情緣小區約100戶(hù)業(yè)主的契稅繳納工作，辦理完成了約150戶(hù)業(yè)主和香河情緣農貿市場(chǎng)17套商業(yè)用房不動(dòng)產(chǎn)權證。

“井井有條”為清風(fēng)正氣蓄勢

聚焦常規監督、摸清重點(diǎn)人點(diǎn)、堅持問(wèn)題導向，強化監督關(guān)口前移，提升嵌入式監督實(shí)效，“工作效能監管專(zhuān)班”多舉措為企業(yè)轉型發(fā)展營(yíng)造清風(fēng)正氣新生態(tài)。

與7個(gè)基層黨組織和7個(gè)部室簽訂《2022年落實(shí)全面從嚴治黨主體責任責任書(shū)》，將“三重一大”事項決策過(guò)程和實(shí)施過(guò)程的動(dòng)態(tài)監管納入制度管理。采取“四不兩直”方式，對基層單位和機關(guān)部門(mén)工作作風(fēng)、值班紀律、安全、防疫等工作進(jìn)行專(zhuān)項督查。深化“雙網(wǎng)三化一公開(kāi)”風(fēng)險防控模式，累計征集基層風(fēng)險點(diǎn)20余條，清理閑置房屋8套。圍繞酒駕、醉駕治理工作實(shí)施“嵌入式”監督項目，張貼酒駕、醉駕宣傳圖片，全員簽訂《廉政告知書(shū)》。對悅升護欄防腐工程等5項工程招標過(guò)程監督，對1500畝復墾地塊排水道清淤工程等6項工程驗收監督。組織參加集團扣好廉潔從業(yè)的“第一?？圩印毖葜v比賽，“書(shū)記廉政”大講堂，系好黨員干部“廉潔扣”。

“動(dòng)靜有法”為和諧企業(yè)盡責

“信訪(fǎng)穩定保障專(zhuān)班”堅持原則、注重方式，有效解決關(guān)系企業(yè)發(fā)展利益和職工各類(lèi)問(wèn)題。

在排查產(chǎn)業(yè)退出、清場(chǎng)過(guò)程、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各類(lèi)不穩定因素工作中，“三到位”做好信訪(fǎng)維穩工作。臺賬梳理到位，將各類(lèi)信訪(fǎng)矛盾糾紛排查清楚并進(jìn)行登記造冊，建立問(wèn)題清單，從中找出熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，積極化解矛盾掌握第一手“情報”；溫暖關(guān)懷到位，每逢重大節日及時(shí)安排信訪(fǎng)辦負責同志走訪(fǎng)慰問(wèn)，送上慰問(wèn)金和慰問(wèn)品，力求通過(guò)常態(tài)的關(guān)懷，以心換心，以情服人，積極引導信訪(fǎng)人化解其內心的心結。政策宣傳到位，積極動(dòng)員各方人力資源，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )微信群、上門(mén)入戶(hù)等方式常態(tài)化開(kāi)展信訪(fǎng)法律法規、相關(guān)政策宣傳，確保不穩定信息發(fā)現得早、控制得住、化解得好，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，把不穩定因素化解在基層，為黨的二十大順利召開(kāi)營(yíng)造和諧穩定的社會(huì )氛圍。

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