深化措施落實(shí)，筑牢安全生產(chǎn)根基。持續推進(jìn)安全生產(chǎn)班組標準化建設工作，經(jīng)常性開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項檢查。建立雙重預防機制，啟動(dòng)高溫防暑、防汛防臺緊急預案。避開(kāi)高溫時(shí)間段作業(yè)，發(fā)放防暑降溫用品；不斷強化“三雨”操作，圍繞實(shí)戰應用，開(kāi)展全員應急安全演練活動(dòng)。
強化典型引領(lǐng)，提升班組管理水平。依據今年以來(lái)的生產(chǎn)實(shí)績(jì)，開(kāi)展“產(chǎn)改課堂”進(jìn)班組，依托黨建活動(dòng)室、勞模創(chuàng )新工作室以及廣播、電視臺等平臺和窗口，推進(jìn)“產(chǎn)改”理論武裝進(jìn)一線(xiàn)班組、進(jìn)灘頭；實(shí)施“先進(jìn)”與“后進(jìn)”一對一系統幫扶，著(zhù)力改進(jìn)生產(chǎn)管理和安全管控等方式，學(xué)習標桿楷模的先進(jìn)經(jīng)驗，形成互學(xué)互促共進(jìn)步，提升班組管理水平。
優(yōu)化除硫工藝，提高原鹽質(zhì)量產(chǎn)量。深入探索礦鹵除硫制鹽工藝，確定科學(xué)的鹵水除硫配比和除硫操作時(shí)間，形成更規范的鹽業(yè)生產(chǎn)系統操作標準，為順利完成三季度原鹽產(chǎn)量奠定基礎。充分利用粉鹽化鹵，下馬格、副廩基等制鹵面積“窮制鹵”，最大限度地降低鹵耗，提高單產(chǎn)提高原鹽質(zhì)量，實(shí)現提質(zhì)增收。
硬化降本管理，減少生產(chǎn)費用支出。加強內部風(fēng)險防控體系建設和全面預算管理，在挖潛上狠下功夫，千方百計提高效益、降低成本。以月度生產(chǎn)分析會(huì )為抓手，強化生產(chǎn)活動(dòng)分析和管理，進(jìn)一步完善物資采購審批領(lǐng)用和回收管理，重點(diǎn)加強材料費和修理費管理。進(jìn)一步強化修舊利廢舊變廢為寶，提高生產(chǎn)物資綜合利用率，最大限度減少材料費用，確保實(shí)現效益最大化。
（許東彥）