徐圩公司按照集團公司上半年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì )工作要求，以“解放思想、提質(zhì)增效”為主題，強化培育市政、產(chǎn)業(yè)、管理、安全高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能，“四強化”助推徐圩轉型發(fā)展給力再加速。

強化市政發(fā)展新動(dòng)能。在新區市政管養“大合同”基礎上，關(guān)注新區和板橋園區業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，爭取更多的市政業(yè)務(wù)；借勢環(huán)衛運管中心，全力打造“智慧悅升”，逐步實(shí)現市政設施信息化、智能化管理，牢牢把握市場(chǎng)先機和發(fā)展主動(dòng)權；嚴格流程，序時(shí)打造“國家級垃圾分類(lèi)教育培訓基地”、規劃建設綠化垃圾回收項目；有序加強投入，提高機械化作業(yè)程度，提高作業(yè)效率和質(zhì)量。

強化產(chǎn)業(yè)轉型新動(dòng)能。立足新區發(fā)展大環(huán)境，結合公司實(shí)際，本著(zhù)多元化發(fā)展布局的想法，切實(shí)依靠當前地理、人文等相關(guān)優(yōu)勢，快速向服務(wù)業(yè)轉型發(fā)展。進(jìn)一步解放思想、積極主動(dòng)的對接徐圩新區和相關(guān)進(jìn)駐企業(yè)，尋找轉型切入點(diǎn)，尋找石化產(chǎn)業(yè)鏈的配套服務(wù)和園區生活的配套服務(wù)。積極對接上海櫻花塑料制品有限公司潔凈桶生產(chǎn)項目和山東四方安裝工程有限公司，拓展合作空間，爭取項目落地。

強化經(jīng)營(yíng)管理新動(dòng)能。堅持“控制成本、降低費用、提高效益”的原則，提高財務(wù)預算制定的準確性，保持穩健的運營(yíng)局面。強化應收賬款的清欠工作，力爭完成集團下達的任務(wù)指標。通過(guò)建立與完善激勵機制，調動(dòng)廣大管理人員的工作熱情與積極性，全面提升執行力與工作實(shí)效。做好張圩大樓、封跳養殖場(chǎng)等資產(chǎn)資源的管理運營(yíng)工作，積極謀劃明年資產(chǎn)資源合理利用，確保資產(chǎn)保值增值、合理創(chuàng )收。

強化安全管控新動(dòng)能。健全防范、考核、培訓機制，完善責任、技術(shù)、投入、監督體系，確保全公司生產(chǎn)生活秩序的長(cháng)治久安。抓基層合格班級創(chuàng )建，完善軟硬件，確保公司合格班組“全覆蓋”創(chuàng )建到位。繼續常態(tài)化開(kāi)展疫情防控工作，落實(shí)落細各項防控措施，積極開(kāi)展多種形式的健康宣教，普及防治知識，倡導衛生行為；嚴格落實(shí)集團疫情期間員工外出請銷(xiāo)假制度，嚴把審批關(guān)，做到非必要不離連。

                （陳健 邵磊）