當前，房地產(chǎn)公司著(zhù)眼發(fā)展大局、統籌重點(diǎn)工作、細化安排部署，聚焦安全穩定、大討論活動(dòng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)三項重點(diǎn)工作，發(fā)揮引領(lǐng)保障作用，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　提高政治站位，安全生產(chǎn)工作抓實(shí)抓牢。安全生產(chǎn)百日攻堅行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，該公司迅速行動(dòng)，在有力有序部署推進(jìn)的同時(shí)，立足本地本行業(yè)實(shí)際，把壓緊壓實(shí)安全責任作為重中之重。公司領(lǐng)導班子成員通過(guò)“四不兩直”、明察暗訪(fǎng)、交叉互查等方式強化安全督查，督促企業(yè)及時(shí)整治消除隱患。加強教育培訓，層層壓實(shí)安全責任。已陸續組織了“防暑降溫”“全員安全生產(chǎn)責任制”“勞務(wù)派遣人員三級教育”等培訓工作。同時(shí)進(jìn)一步完善全員安全生產(chǎn)責任制考核，加大安全生產(chǎn)法律法規的宣傳力度，強化企業(yè)員工的責任意識，為黨的二十大勝利召開(kāi)營(yíng)造安全穩定環(huán)境。

強化思想引領(lǐng)，解放思想大討論走深走實(shí)。堅持問(wèn)題導向不動(dòng)搖，公司領(lǐng)導班子深入基層單位、生產(chǎn)一線(xiàn)和重點(diǎn)項目開(kāi)展調研活動(dòng)，直面公司改革發(fā)展進(jìn)程中遇到的新情況、新挑戰，瞄準制約公司高質(zhì)量發(fā)展的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，細化確定12條整改提升清單，不斷增強解決問(wèn)題的力度、廣度和深度。深入開(kāi)展“我為企業(yè)發(fā)展獻一策”活動(dòng)，進(jìn)一步廣開(kāi)言路聽(tīng)意見(jiàn)，集思廣益謀發(fā)展，廣大職工群策群力、建言獻策，共收到30條“金點(diǎn)子”建議，結合實(shí)際制定務(wù)實(shí)管用的舉措,促進(jìn)各項點(diǎn)子、好辦法落地落實(shí)。努力從大討論中要發(fā)展思路、要創(chuàng )新舉措、要務(wù)實(shí)作風(fēng)、要高質(zhì)量成效，助推整體工作邁上新臺階，切實(shí)以思想大解放開(kāi)辟守正創(chuàng )新的新境界，以大研討推動(dòng)思想大解放、觀(guān)念大轉變、企業(yè)大發(fā)展。

圍繞中心任務(wù)，重點(diǎn)項目建設穩扎穩打。聚焦全年各項目標任務(wù)，統一思想、合力攻堅，以更高的站位、更寬的視野、更強的干勁，全力推進(jìn)園區開(kāi)發(fā)、項目建設、招商引資、新型建材等重點(diǎn)任務(wù)，以釘釘子精神抓任務(wù)分解、抓責任落實(shí)、抓工作推進(jìn)，確保完成全年各項任務(wù)目標。全面梳理各個(gè)節點(diǎn)任務(wù),統籌推進(jìn)集團棚戶(hù)區項目裕源三期土建施工，確保年內主體工程具備驗收條件。高水準推進(jìn)自貿區醫藥產(chǎn)業(yè)園二期項目建設,確保年內完成主體12層施工任務(wù)。在做好項目建設同時(shí)，探索“專(zhuān)業(yè)招商＋大眾信息”新模式，堅決扛起園區招商主體責任，落實(shí)智商、情商、利商、美商“四商”措施，突出園區服務(wù)這一核心競爭力，將醫創(chuàng )園打造成為環(huán)境好、設施好、服務(wù)好、口碑好的“四好”園區。上元公司切實(shí)抓好“供產(chǎn)銷(xiāo)”等重點(diǎn)環(huán)節，加大產(chǎn)品研發(fā)力度，拓寬產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式，強化精細化管理,精打效益“算盤(pán)”，扎實(shí)推進(jìn)“降本增效”，最大限度釋放創(chuàng )效能力。

                                                                                                        （顧衛遠）