連日來(lái)，徐圩投資公司貫徹落實(shí)集團公司二屆二次職代會(huì )精神，以“解放思想、提質(zhì)增效”為宗旨，以效益為導向，悉心找準提升節流、協(xié)調、管理、團隊、民生增效發(fā)力點(diǎn)，“五強化”助推企業(yè)提質(zhì)增效。

強化開(kāi)源節流。加大債權清收力度，在緊盯95%資金回籠率目標的同時(shí)，自加壓力，努力沖刺100%的清收任務(wù)。加大各類(lèi)租金、保留勞動(dòng)關(guān)系管理費的收繳力度，確保完成年初下達的目標任務(wù)。強化預算管控，做好月度分析，發(fā)現偏差，及時(shí)校正。堅持勤儉辦事，艱苦奮斗，力爭全年預算下降10%-15%。

強化對外協(xié)調。多舉措加深與徐圩新區、連云區以及相關(guān)政府部門(mén)之間的溝通協(xié)調，力爭在項目開(kāi)發(fā)、土地回購、政策扶持等方面取得更多的支持，力爭將政策轉換成資金或資產(chǎn)。進(jìn)一步解放思想，積極主動(dòng)的對接徐圩新區和相關(guān)進(jìn)駐企業(yè)，以務(wù)實(shí)的產(chǎn)業(yè)轉型切入點(diǎn)，尋找石化產(chǎn)業(yè)鏈的配套服務(wù)或外包服務(wù)項目，爭取新產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)破題。

強化管理提質(zhì)。不斷探索和完善高效、務(wù)實(shí)的激勵機制，真正做到獎罰分明，獎勤罰懶；持續推進(jìn)“安全百日攻堅”活動(dòng)開(kāi)展，致力解決一批重點(diǎn)難題，整改一批頻繁出現的問(wèn)題，提升安全管理的總體水平。嚴格按照公司法、“三重一大”等制度和規定的要求，認真查找不足，完善內控機制，嚴格做到按程序辦事，按制度執行。

強化資產(chǎn)增效。注重各類(lèi)資產(chǎn)整合管理，通過(guò)靈活經(jīng)營(yíng)模式，盤(pán)活資產(chǎn)。按照流程推進(jìn)“張圩社區新辦大樓與全季大酒店”租賃合同；爭取政策支持，通過(guò)看管、存儲的經(jīng)營(yíng)模式充分挖掘臺南小企業(yè)基地資產(chǎn)創(chuàng )效空間；推進(jìn)臺南農貿市場(chǎng)2、3號樓辦證手續，爭取實(shí)力較強的合作客戶(hù)，力爭整體發(fā)包；力爭通過(guò)租賃的方式將剩余池塘管理權移交新區，將企業(yè)所承擔的風(fēng)險降到最低點(diǎn)，實(shí)現經(jīng)營(yíng)效益的最大化。

強化團隊建設。積極爭取內外政策支持，充分調動(dòng)全員二次創(chuàng )業(yè)的內在潛能，及最大限度發(fā)揮個(gè)人創(chuàng )業(yè)才能，適時(shí)組建苗圃經(jīng)營(yíng)管理、新產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)、市政工程、垃圾回收利用等攻關(guān)團隊，“讓有為者有位，讓有位者更有為?！眲?chuàng )新深化管理人員向技術(shù)崗位、“一線(xiàn)班組長(cháng)”轉換機制，促進(jìn)臃腫機制“瘦身健體”。

                （陳    ?。?/span>