入秋以來(lái)，正是沖刺年度目標任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)期，灌西公司咬定目標全面貫徹落實(shí)集團決策部署，吹響了新起點(diǎn)揚帆前進(jìn)的集結號，在不斷解放思想中掀起了逆勢而上、全力以赴、加壓奮進(jìn)的“秋收戰役”，推動(dòng)各項工作提質(zhì)增效，確保年度目標任務(wù)順利完成。

打好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主動(dòng)戰。緊緊圍繞“兩穩三做五提升”工作目標定位，緊扣全年各項目標任務(wù)，全面實(shí)施重點(diǎn)行業(yè)發(fā)展戰略，破解發(fā)展難題。以“科技興鹽”戰略，不斷推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新，深化智能扒鹽機械系統升級；力爭增產(chǎn)降耗提質(zhì)，確保全年產(chǎn)鹽56萬(wàn)噸、扒鹽55噸，鹽質(zhì)96%以上。突出資源優(yōu)勢，繼續完善池塘、農田對外競爭工作機制，大力拓展碼頭物流、市政服務(wù)等新業(yè)業(yè)務(wù)，狠抓生態(tài)綠色發(fā)展，打造“無(wú)污染”“無(wú)公害”產(chǎn)品品牌，全面提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。

打好安全發(fā)展保衛戰。堅決打好疫情防控持久戰、常態(tài)戰，嚴格落實(shí)區域管控措施，外防輸入、內防反彈，全力鞏固和擴大來(lái)之不易的抗疫成果。全面落實(shí)好企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，結合“百日攻堅”行動(dòng)，常態(tài)化抓好安全教育、培訓和檢查，落實(shí)防臺防汛應急預案舉措及職責，建立完善安全生產(chǎn)考核機制，強化履責檢查和履職考核，有效防范化解安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等各類(lèi)風(fēng)險挑戰，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

打好改革創(chuàng )新攻堅戰。繼續完善日曬制鹽公司“8+2”用工模式、班組“大承包”等工作機制。用足用活20萬(wàn)創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)獎勵專(zhuān)項基金，運用好“一中心三基地”，開(kāi)展“五小”活動(dòng)、“名師帶徒”“結對幫帶”，激發(fā)職工創(chuàng )新創(chuàng )效潛能。創(chuàng )新選才機制，以練帶學(xué)，開(kāi)展鹽工、電工等實(shí)訓，注重一專(zhuān)多能，開(kāi)展崗位技能、安全操作、素質(zhì)提升、師徒結對等中短期專(zhuān)題培訓。深化“三項制度”改革，注重技能評定，制定相關(guān)鑒定工種實(shí)操方案，對職工的技能進(jìn)行評定，開(kāi)展小改小革、合理化建議、先進(jìn)操作法等活動(dòng)，讓技術(shù)人才脫穎而出，為企業(yè)提質(zhì)增效提供充足的技能人才支撐。

（許東彥）