四季度以來(lái)，青口投資公司以深入學(xué)習貫徹黨的二十大精神為引領(lǐng)，緊緊圍繞年度發(fā)展目標，聚焦主責主業(yè)、深化改革、合規管理、安全穩定等重點(diǎn)工作，進(jìn)一步厘清工作思路、務(wù)實(shí)攻堅舉措，全力沖刺全年目標任務(wù)。

聚焦主責主業(yè)，加快提質(zhì)增效。有序推進(jìn)高標準池塘生態(tài)化改造項目，逐步形成水電路配套完善的標準化、規?；咝юB殖基地，助力高效生產(chǎn)。提前謀劃，制定秋糧收割、存儲、銷(xiāo)售預案，結合市場(chǎng)行情，做好儲與銷(xiāo)，實(shí)現效益最大化。加大“線(xiàn)上線(xiàn)下”營(yíng)銷(xiāo)力度，持續開(kāi)拓市區網(wǎng)點(diǎn)和鮮米售貨柜投放點(diǎn)，加大新產(chǎn)品調研開(kāi)發(fā)力度，開(kāi)發(fā)鹽田玉大禮包，調研小包裝充氮保鮮米開(kāi)發(fā)與設計。優(yōu)化倉儲中心資產(chǎn)資源使用，做好公司現有的糧倉烘干設備的維修和保養。

聚焦深化改革，促進(jìn)成果轉化。高質(zhì)量推動(dòng)國企改革三年行動(dòng)成果轉化，做到對標提升、精準補差。對照年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，做到權責對等，嚴格考核責任，激發(fā)經(jīng)理層干事創(chuàng )業(yè)積極性。創(chuàng )新員工激勵機制，建立各盡其能的發(fā)展平臺和晉升通道。深度挖掘池塘、土地資源經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，測算效益增長(cháng)空間，為謀劃2023年工作提供基礎數據支撐，力爭高質(zhì)高效做好新一輪池塘發(fā)包工作。有針對性開(kāi)展節能降耗、修舊利廢、降本節支等專(zhuān)項行動(dòng)，最大限度地降成本、增效益。

聚焦合規管理，強化制度建設。厘清崗位職責，最大限度地發(fā)揮各部門(mén)、各崗位人員之間的協(xié)作關(guān)系，規避管理風(fēng)險，提高工作效率。定期以紀委牽頭，聯(lián)合財務(wù)、資產(chǎn)、人力等部門(mén)對各單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、財務(wù)執行情況、內部管理情況進(jìn)行全面清查，及時(shí)提出整改措施和意見(jiàn)，保證基層單位規范高效運作。

聚焦安全穩定，維護發(fā)展大局。深入推進(jìn)安全生產(chǎn)“百日攻堅”專(zhuān)項行動(dòng)，不斷強化安全隱患排查治理，持續開(kāi)展安全警示教育，提升全員安全管理水平，確保運行穩定。修訂公司《安全獎懲管理辦法》，壓實(shí)企業(yè)主體責任，明確各層級崗位安全生產(chǎn)責任制，嚴肅處理違章、違規、違反勞動(dòng)紀律和違反操作規程的行為。堅持“外防輸入，內防反彈”，壓實(shí)責任，嚴格執行疫情防控各項規定，持續抓好防控措施，確保疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩不誤”。

         （仲偉彬）