連日來(lái)，供電工程分公司緊盯全年目標任務(wù)，圍繞“保電量、拓工程、降成本”三大戰略，在“供”“建”“維”上強服務(wù)、拓思路，以服務(wù)大開(kāi)發(fā)建設為導向，轉變服務(wù)模式、增強市場(chǎng)開(kāi)拓能力，從嚴從緊抓好各項重點(diǎn)工作，奮力吹響“決戰四季度”的集結號。一是聚焦高質(zhì)量發(fā)展，切實(shí)將思想和行動(dòng)統一到黨的二十大精神上來(lái)，心往一處想、勁往一處使，全力以赴沖刺年度目標；二是聚焦主責主業(yè)，立足自身實(shí)際，扎實(shí)做好運維項目的推進(jìn)和服務(wù)工作；三是聚焦風(fēng)險防控，加快應收賬款回收，全面防范和化解資金風(fēng)險，確保穩健經(jīng)營(yíng)；四是聚焦安全生產(chǎn)，深入開(kāi)展各類(lèi)安全隱患排查治理活動(dòng)，確保安全無(wú)事故；五是聚焦深化改革，提升服務(wù)水平，持續激發(fā)公司發(fā)展新動(dòng)能；六是聚焦經(jīng)營(yíng)目標，推動(dòng)提質(zhì)增效，突破技術(shù)瓶頸，不斷提升電力供應保障能力，扛起能源保供責任；七是聚焦工程建設，壓實(shí)主體責任，充分發(fā)揮大電網(wǎng)資源優(yōu)化配置作用，確保工程建設落到實(shí)處、取得實(shí)效。

           （王   芬）