今年以來(lái)，供銷(xiāo)公司緊緊圍繞各項經(jīng)營(yíng)目標，科學(xué)謀劃、突出重點(diǎn)、全員營(yíng)銷(xiāo)，經(jīng)營(yíng)實(shí)現逆勢上揚，用實(shí)際行動(dòng)踐行“解放思想、提質(zhì)增效”。特別是進(jìn)入四季度，公司上下瞄準經(jīng)營(yíng)薄弱環(huán)節，加壓奮進(jìn)，全面打響全年攻堅決勝戰，10月份完成銷(xiāo)售收入8000萬(wàn)元，再創(chuàng )單月銷(xiāo)售歷史新高。截至11月上旬，實(shí)現總營(yíng)業(yè)收入2.5億元，提前實(shí)現營(yíng)收指標翻番。

應對形勢明思路。積極應對主營(yíng)歸零、市場(chǎng)劇變、疫情頻發(fā)等多重影響，針對限產(chǎn)停產(chǎn)、需求擴大、物流受限等情況，以問(wèn)題為導向，精心部署、倒排計劃、掛圖作戰。圍繞拓渠道、提效益、優(yōu)流程，細致謀劃營(yíng)銷(xiāo)方案，嚴格落實(shí)銷(xiāo)售計劃、高效完成排單發(fā)運，全力沖刺經(jīng)濟目標任務(wù)。

多措并舉抓營(yíng)銷(xiāo)。聚焦煤炭、石灰石重點(diǎn)業(yè)務(wù)，實(shí)施“三提三增”策略，奠定沖刺基礎。提能增量，全力推進(jìn)主營(yíng)業(yè)務(wù)延鏈，構建“源頭雙礦點(diǎn)”“運輸三通道”的新格局，實(shí)現銷(xiāo)售規模成倍擴大；提質(zhì)增效，加強產(chǎn)品質(zhì)量有效把控，推行裝卸、運輸、交貨全過(guò)程閉環(huán)式管理，實(shí)現貿易質(zhì)效持續增長(cháng)；提標增速，緊抓關(guān)鍵時(shí)間節點(diǎn)，超前預判市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，將任務(wù)細化到天、職責明確到人，實(shí)現運作效率快速提升。

優(yōu)化流程提效能。以“長(cháng)計劃、短安排、馬上做”“清單+專(zhuān)人”的模式，提升工作效能，在學(xué)中干、干中學(xué)，在工作與學(xué)習的良性互動(dòng)中提升能力。提升工作執行力，形成“分工合理、落實(shí)迅速、執行有力、反饋及時(shí)”的工作閉環(huán)，進(jìn)一步完善業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化業(yè)務(wù)手續，推動(dòng)業(yè)務(wù)運作良性循環(huán)。

(馬姍姍)