今年以來(lái)，金橋制鹽按照集團公司“三精管理”改革創(chuàng )新行動(dòng)部署，持續推動(dòng)企業(yè)提質(zhì)增效升級。

以增產(chǎn)挖潛為重點(diǎn)，狠抓產(chǎn)品創(chuàng )效。緊抓北方鹽灘春扒未開(kāi)的黃金時(shí)期，把增產(chǎn)筑包鹽作為主攻方向，大大提高單日產(chǎn)量，以量增效。強化市場(chǎng)分析和政策研判，動(dòng)態(tài)優(yōu)化調整產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)結構，加強高端海鹽的市場(chǎng)推廣，增加高利潤值產(chǎn)品銷(xiāo)售占比，擴大噸鹽平均利潤空間。

以成本管控為要點(diǎn)，狠抓降本創(chuàng )效。優(yōu)化采購流程，通過(guò)集中采購、長(cháng)期合作等方式，降低采購成本。力促生產(chǎn)提效，提高設備自動(dòng)化水平，同時(shí)實(shí)施單耗獎懲考核制度，降低生產(chǎn)成本。強化庫存管理，提高庫存盤(pán)點(diǎn)和清理頻次，確保庫存的準確性和有效性，降低庫存成本。

以激發(fā)活力為基點(diǎn)，狠抓全員創(chuàng )效。優(yōu)化用工結構，逐步完善考核評價(jià)導向和機制。加強生產(chǎn)一線(xiàn)梯隊建設，彈性調整一線(xiàn)人員崗位設置與計件工資標準。組織開(kāi)展“我為降本增效獻一策”合理化建議活動(dòng)，與職工“五小”創(chuàng )新活動(dòng)、生產(chǎn)成本節約工作形成同頻共振，通過(guò)全員參與凝聚共識，切實(shí)保障提質(zhì)增效出實(shí)招、見(jiàn)實(shí)效。