自集團公司二屆三次職代會(huì )暨2022年度表彰大會(huì )召開(kāi)以后，灌西投資公司圍繞“聚焦解放思想、聚力提質(zhì)增效”工作主線(xiàn)，以改革創(chuàng )新為動(dòng)力，重抓產(chǎn)業(yè)升級、資源盤(pán)活、內控管理、為民務(wù)實(shí)四項重點(diǎn)工作，力爭各項工作再創(chuàng )新業(yè)績(jì)。

聚力產(chǎn)業(yè)升級，提高發(fā)展質(zhì)效。強化鹽業(yè)生產(chǎn)提質(zhì)增效，提高原鹽質(zhì)量，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，開(kāi)展智能化扒鹽機研發(fā)，增強自主創(chuàng )新能力，力爭全年產(chǎn)鹽60萬(wàn)噸，扒鹽55萬(wàn)噸，銷(xiāo)鹽45萬(wàn)噸；充分發(fā)揮碼頭物流區位優(yōu)勢，開(kāi)展新建五灌河碼頭三期項目可行性研究，承攬貨物裝卸集運，做大做強碼頭經(jīng)濟，力爭全年完成吞吐量180萬(wàn)噸；搶抓環(huán)境整治良好契機，積極拓展綠化保潔、市政工程業(yè)務(wù)，打造南翼服務(wù)品牌，確保實(shí)現營(yíng)業(yè)收入550萬(wàn)元以上。

聚力資源盤(pán)活，促進(jìn)挖潛增效。突出水面養殖資源優(yōu)勢，狠抓綠色水產(chǎn)品生產(chǎn)，實(shí)現“無(wú)污染”“無(wú)公害”，嚴格規范資源租賃發(fā)包工作機制，堅決做到“先繳費、后經(jīng)營(yíng)”，保證租賃費足額收繳，全年出租收入5200萬(wàn)元以上。農業(yè)種植堅持生態(tài)優(yōu)先，加強土壤改良，開(kāi)展小麥試種，逐步實(shí)現兩季輪作，提升地畝效益，繼續強化自種水稻經(jīng)營(yíng)管理，畝產(chǎn)確保1000斤以上，農田租賃收入780萬(wàn)元以上。

聚力內控管理，激發(fā)改革動(dòng)能。突出降本增效，繼續完善“8+2”用工模式、班組“大承包”機制、職業(yè)經(jīng)理人制度。推進(jìn)三項機制改革，立足“定崗、定員、定編、定責”，科學(xué)制定內部薪酬方案，扎實(shí)做好崗位量化測評，讓“多勞多得”的績(jì)效精神落到實(shí)處。加快技師和工匠型人才培養，積極開(kāi)展“五小”活動(dòng)、“名師帶徒”“結對幫帶”，激發(fā)職工創(chuàng )新創(chuàng )效潛能。全面落實(shí)好企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，防范化解安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、信訪(fǎng)穩定等各類(lèi)風(fēng)險挑戰，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

聚力為民務(wù)實(shí)，引領(lǐng)和諧共享。強化“黨建引領(lǐng)”作用，辦好“五彩課堂”，加強員工學(xué)習培訓。堅持“發(fā)展企業(yè)為職工”理念，把廣大職工根本利益作為工作的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)，傾情傾力為職工服務(wù)。加強企業(yè)文化建設，豐富職工業(yè)余文化生活，增強企業(yè)凝聚力。持續推進(jìn)扶貧幫困工作，讓“春有慰問(wèn)、夏送清涼、金秋助學(xué)、冬送溫暖”“愛(ài)心基金”等幫扶機制更具活力，持續提升職工幸福指數。

（西宣）