人勤春早爭朝夕，策馬揚鞭開(kāi)新局。2023年，臺北投資公司錘煉“四再”創(chuàng )業(yè)精神和“四拼”工作作風(fēng)，激發(fā)“四敢”精神，奮力跑好“第一棒”，順利實(shí)現首季“開(kāi)門(mén)紅”。一季度，臺北投資公司、華茂公司營(yíng)收、利潤等核心指標均超序時(shí)進(jìn)度。

    轉方式，變瓶頸為抓手。針對臺北鹽鈣生產(chǎn)即將退出的不利局面，組織開(kāi)展線(xiàn)上線(xiàn)下調研活動(dòng)，引導廣大干群解放思想、轉變思路，變劣勢為優(yōu)勢。目前，公司鹽鈣產(chǎn)業(yè)正常生產(chǎn)的同時(shí)，海州灣車(chē)間自3月7日開(kāi)始試生產(chǎn)，截止到3月份，產(chǎn)出半成品筒和片27.3噸，魷魚(yú)頭須和翅共28.9噸，產(chǎn)出成品2.6噸。目前產(chǎn)出的2.6噸魷魚(yú)仔成品已全部銷(xiāo)售；半成品庫存價(jià)值171.15萬(wàn)元，共計實(shí)現產(chǎn)值183.58萬(wàn)元。

    挖潛力，變低效為高效。資源管理分公司組織職工先后參與了創(chuàng )文創(chuàng )衛、志愿扒鹽，臺北鹽場(chǎng)零星土地巡查，協(xié)助臨達公司處理330畝土方遺留問(wèn)題。招商和招租工作穩步推進(jìn)，積極研究開(kāi)發(fā)新產(chǎn)業(yè)。截止3月底，預計完成租賃收入百余萬(wàn)元，完成全年經(jīng)濟指標的70%。養殖分公司深挖潛力，積極組織職工參與清塘工作，一季度指標完成100%。

    優(yōu)布局，變分散為集聚。以“專(zhuān)業(yè)化+專(zhuān)家型”“職業(yè)化+團隊型”為改革方向，順利完成綠化產(chǎn)業(yè)專(zhuān)業(yè)化整合工作，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化改革，進(jìn)一步提升效益，裕升、裕祥、裕欣三大綠化公司一季度收入突破800萬(wàn)元。大力推進(jìn)翔立、瑞泰、盛達市政工程優(yōu)勢互補，突出隊伍優(yōu)勢，狠抓工程承接。截止3月底，市政工程方面翔立分公司、瑞泰公司、盛達分公司均創(chuàng )造歷史最好成績(jì)。 

    強創(chuàng )新，變粗放為精細。美多利公司加強創(chuàng )新能力，助力發(fā)散思維，重點(diǎn)項目遍地開(kāi)花。在項目招引上持續發(fā)力，先后與晉宇五金、永榮生物、地產(chǎn)公司及國檢集團達成合作意向。在資源挖潛上穩中有進(jìn)，B1、B3廠(chǎng)房達成了租賃意向，目前圍繞單價(jià)進(jìn)行洽談。同時(shí)，與開(kāi)發(fā)區科技局對接，商討協(xié)助美多利開(kāi)展國家級資質(zhì)申報相關(guān)事項。一月份以來(lái)，美多利公司承接200人次綠化、植保、花卉、入職培訓業(yè)務(wù)。

    （北宣）