二季度以來(lái)，供電工程分公司緊緊圍繞集團公司各項工作部署，全面提振精神,爭分奪秒行動(dòng),堅持目標導向、問(wèn)題導向、結果導向，用快干、實(shí)干的精神狀態(tài)，迅速形成大干二季度工作熱潮。

堅持目標導向，為提質(zhì)增效注入“強動(dòng)力”。緊盯“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”雙過(guò)半目標,凝心聚力開(kāi)展增產(chǎn)創(chuàng )效、降本增效等工作，進(jìn)一步凝聚共識，堅持盯牢“成本、利潤”兩個(gè)核心指標，堅守“安全、質(zhì)量”兩大紅線(xiàn)，公司上下全力加載“項目進(jìn)度條”，召開(kāi)“大干二季度確保雙過(guò)半”動(dòng)員會(huì ),深入分析當前形勢,明確任務(wù)、鼓舞精神。通過(guò)加大考核力度,下發(fā)節點(diǎn)任務(wù)考核清單,充分調動(dòng)各基層單位的工作積極性,形成各單位比著(zhù)干、搶著(zhù)干的生動(dòng)局面。

深化問(wèn)題導向，為管理提升打下“強基礎”。認真梳理思想行為和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面的突出問(wèn)題，制定措施，壓實(shí)責任，力抓整改。通過(guò)狠抓細節管理，提升管理水平，按照制度、規范、程序重點(diǎn)抓好人員管理、工程質(zhì)量管理、成本管理、安全管理等工作，確保管理規范促提升。通過(guò)圍繞重點(diǎn)工作，謀劃項目建設，重點(diǎn)盯緊大型項目建設及集團內部項目帶來(lái)的新發(fā)展機遇，提前做好新開(kāi)項目前期準備工作，并積極銜接上級主管部門(mén)，多方捕捉項目信息，爭取更多的擬建項目，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。通過(guò)加強隱患排查，抓好安全管理，扎實(shí)認真地落實(shí)分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，深入排查安全風(fēng)險，嚴防并遏制各類(lèi)事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

突出結果導向，為全年目標筑牢“強支撐”。牢固樹(shù)立爭先進(jìn)位意識，統籌全局謀項目，堅持基礎與利益長(cháng)遠并重，鍛長(cháng)板與補短板并舉，謀深謀透謀實(shí)一批項目，為公司經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展提供強力支撐。堅持“要素跟著(zhù)項目走、服務(wù)圍著(zhù)客戶(hù)轉、客戶(hù)有事馬上辦”，有效解決項目推進(jìn)過(guò)程中的流程、資金、審批等難題。推進(jìn)項目建設取得實(shí)效，加強項目周期管理，緊盯重點(diǎn)難點(diǎn)強化督查考評，做到查必清、清必辦、辦必果?？咐呜熑巫ロ椖?，緊緊圍繞全年經(jīng)濟目標任務(wù)，以項目建設為抓手，充分激發(fā)各級人員“大抓項目，抓大項目”的干事創(chuàng )業(yè)熱情，不折不扣抓實(shí)抓細項目創(chuàng )收工作，將項目放到更加突出的位置，真正把責任落實(shí)到位、壓力傳遞到位。

（鄭   皓）