五月份，是青口投資公司養殖、種植生產(chǎn)的關(guān)鍵節點(diǎn)，是推進(jìn)全年目標任務(wù)的攻堅階段，公司上下緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，有計劃、有步驟、高質(zhì)量推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項工作，生產(chǎn)戰線(xiàn)一片火熱景象。

抓節點(diǎn)，變機制，全面推進(jìn)綠色種植。根據農田發(fā)包實(shí)際，迅速調整種植機制，將自營(yíng)面積增加到8200畝，其中自種面積增加到3500畝。嚴格按照“3個(gè)20”農事生產(chǎn)節點(diǎn)，組織實(shí)施好自營(yíng)農田“一旋一平”，規劃好秧板田，做好育秧準備，結合天時(shí)條件和700畝試種小麥生長(cháng)情況，合理安排機插秧作業(yè)時(shí)間，確保小麥及時(shí)收割以及8200畝水稻插秧工作順利進(jìn)行。

抓項目，提服務(wù)，高效助力生態(tài)養殖。加強與國信、三峽等企業(yè)溝通對接，確?！帮L(fēng)光儲”一體化項目有序推進(jìn)。利用好現有的區位優(yōu)勢，結合萬(wàn)畝連片高標準農田、萬(wàn)畝高標準生態(tài)化池塘以及漁光互補項目，加快青口特色農場(chǎng)總體規劃調研。提升養殖生產(chǎn)服務(wù)的質(zhì)量和水平，協(xié)調好供排水矛盾，做好市場(chǎng)信息收集反饋，為在池產(chǎn)品起捕銷(xiāo)售、貝類(lèi)苗種采購投放提供服務(wù)，規避風(fēng)險。適時(shí)組織管理人員、養殖骨干等外出學(xué)習調研漁光互補下的海水養殖模式，助力養殖生產(chǎn)效益最大化。

抓訂單，提銷(xiāo)量，擴大品牌影響力。緊緊圍繞“品質(zhì)、品種、品牌”，狠抓營(yíng)銷(xiāo)增效益，根據市場(chǎng)變化和客戶(hù)需求，探索靈活高效的銷(xiāo)售機制，擬定銷(xiāo)售激勵辦法，為銷(xiāo)售工作增動(dòng)力添活力。樹(shù)立“保存量、拓增量、抓質(zhì)量、優(yōu)服務(wù)”的思想，進(jìn)一步加強生產(chǎn)與銷(xiāo)售管理，鞏固維護好現有訂單、承接好新的訂單、充分挖掘潛在訂單，積極推進(jìn)市區巨龍路直營(yíng)店投入運營(yíng)，謀劃“5.18”線(xiàn)上促銷(xiāo)方案，打開(kāi)線(xiàn)上線(xiàn)下銷(xiāo)售市場(chǎng)，積極拓寬銷(xiāo)售渠道，確保二季度銷(xiāo)量大幅提升。

（顧  益）