今年上半年，青口投資公司圍繞“抓項目帶效益、抓品牌帶產(chǎn)業(yè)、抓基礎帶管理”“三抓三帶”發(fā)展策略，高質(zhì)量推動(dòng)經(jīng)濟運行，整體呈現出穩中有進(jìn)、趨勢向好的發(fā)展勢頭。為確保下半年各項工作成果切實(shí)反饋，助力全年工作再上新臺階，公司“謀篇布局”扎實(shí)做好下半年各項工作。

聚焦產(chǎn)業(yè)強鏈，推動(dòng)量質(zhì)并舉。做好1000畝南粳實(shí)驗品種和稻花香2號新品種的田間管理和生長(cháng)數據跟蹤記錄。提前謀劃水稻收割以及稻谷銷(xiāo)售，科學(xué)研判天時(shí)和市場(chǎng)行情，確保顆粒歸倉。建設高效養殖基地，提升養殖生產(chǎn)服務(wù)的質(zhì)量和水平。組織養殖骨干和部分管理人員到浙江等沿海城市調研漁光互補下的海水養殖模式，把先進(jìn)的養殖技術(shù)和管理模式“引進(jìn)來(lái)”，實(shí)現水面資源效益最大化。利用抖音等電商平臺，講好“鹽田玉”品牌故事。搶抓中秋、國慶銷(xiāo)售黃金期，制定銷(xiāo)售策略，線(xiàn)上線(xiàn)下共同發(fā)力，沖刺全年銷(xiāo)售目標。

聚焦管理強基，推動(dòng)效能提升。深入開(kāi)展“基礎管理提升年”活動(dòng)，在基礎管理各領(lǐng)域細化專(zhuān)項提升措施，逐項整改，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)“基礎管理提升年”活動(dòng)取得實(shí)效。及時(shí)總結評價(jià)“基礎管理提升年”活動(dòng)效果，固化成果，構建長(cháng)效機制，推動(dòng)管理工作邁上新臺階。堅持科學(xué)設計，落實(shí)網(wǎng)格化管理，對各單位實(shí)行轄區管理，分片到人、責任到人，便于追責，解決管理過(guò)程中存在的人浮于事、推諉扯皮、層級不分、不守規則等問(wèn)題，量化考核指標，做實(shí)做細季度和年度績(jì)效考核工作。

聚焦項目強企，推動(dòng)高質(zhì)發(fā)展。進(jìn)一步強化環(huán)保舉措，加快推進(jìn)尾水處理項目，因地制宜優(yōu)化設計方案。加強與國信、三峽等企業(yè)溝通對接，推進(jìn)“新能源項目合作框架協(xié)議”后續相關(guān)服務(wù)工作，助推“風(fēng)光儲”一體化項目早日動(dòng)工。結合項目進(jìn)度，對到期養殖池塘進(jìn)行實(shí)地摸排，提前謀劃到期水面發(fā)包方案。利用好現有的區位優(yōu)勢，結合萬(wàn)畝連片高標準農田、萬(wàn)畝高標準生態(tài)化池塘以及漁光互補項目，加快青口總體規劃編制。突出防范重點(diǎn)，嚴格責任措施，抓實(shí)抓細防汛、抗旱、防臺各項工作。

（顧  益）