2023年以來(lái)，臺北投資公司、華茂綠化工程公司牢牢把握融合發(fā)展契機，打好“五大戰役”，持續掀起“跑好第一棒，贏(yíng)在起跑線(xiàn)”“奮進(jìn)二季度”“會(huì )戰紅五月”大干熱潮。上半年，公司營(yíng)業(yè)收入超億元，完成年度指標的65.68%。

精耕細作，打好挖潛增效主動(dòng)戰。采取“保穩快”生產(chǎn)策略，充分利用閑置設備，通過(guò)“化鹽制鹵”的方式，產(chǎn)鹽5000噸；提升鈣液產(chǎn)銷(xiāo)量，銷(xiāo)售鈣液3萬(wàn)方。新成立保潔公司，對環(huán)衛保潔實(shí)行統一管理，打造“機械化、專(zhuān)業(yè)化、智能化”的環(huán)衛名片。租賃業(yè)務(wù)根據實(shí)際情況制定新租賃辦法，上半年各類(lèi)廠(chǎng)房、商鋪、土地等資產(chǎn)實(shí)現租金應收盡收，新增出租商鋪、廠(chǎng)房面積近8000平方米。

敢闖敢試，打好新業(yè)開(kāi)拓突圍戰。深化與海福特海洋科技公司的業(yè)務(wù)合作，不斷探索“委托加工”新模式，做好生產(chǎn)、銷(xiāo)售、儲備各項工作，上半年完成貿易量3500余萬(wàn)元。立足“產(chǎn)教融合”平臺，打造“青年人員見(jiàn)習基地”，累計培訓500人次。依托苗圃基地建設，加強與振興花卉城等市內外各類(lèi)花卉市場(chǎng)的對接聯(lián)系，開(kāi)展盆景“租擺”業(yè)務(wù)，提升盆景品牌知名度。擴大養殖業(yè)規模，上半年利用閑置灘改建260畝養殖池塘，預計新增發(fā)包收入120萬(wàn)元。

優(yōu)質(zhì)整合，打好市政工程擴容戰。積極整合臺北、華茂兩家公司的優(yōu)質(zhì)資源，統一管理好項目每個(gè)環(huán)節，翔立、盛達、益豐三大工程隊伍順利完成整合并施行清單化施工建設。以開(kāi)發(fā)區內路燈維保、市政維修業(yè)務(wù)為基礎，在“雨污水整治”“城市家居”、垃圾清運以及“跨區業(yè)務(wù)承接”上尋找突破口，承攬各類(lèi)工程，確保工程項目在建一批、儲備一批、謀劃一批，上半年新增工程量270余萬(wàn)元，累計完成工程量近3000萬(wàn)元。

科學(xué)謀劃，打好降本增效持久戰。通過(guò)推廣化學(xué)除草、增加機械清掃面積等手段，節約用工成本1200人次，除草費用壓縮20%以上。廣泛應用“智慧環(huán)衛一體化”管理系統，制定統一工作標準，發(fā)放智能環(huán)衛卡100余張。推進(jìn)機械化施工，加快推進(jìn)綠化養護機械化試點(diǎn)項目，出臺《機械車(chē)輛管理使用規定》，降低機械維修費用，提高機械作業(yè)效率，車(chē)輛運營(yíng)成本較去年同期下降18%。

規范制度，打好基礎管理提升戰。修訂完善《采購管理辦法》等制度7項，基礎管理水平得到進(jìn)一步提升。全面推行雙重預防機制，制定下發(fā)《重大事故隱患專(zhuān)項排查整治行動(dòng)實(shí)施方案》，上半年開(kāi)展隱患排查整治16輪，投入資金13萬(wàn)元進(jìn)行整改，整改率達100%。運行工程質(zhì)量、進(jìn)度管理機制，加快推進(jìn)美多利3號宿舍樓、環(huán)保設備產(chǎn)業(yè)園、小園區改造等建設工程。

                                （北  宣）