隨著(zhù)“十三五”美麗畫(huà)卷徐徐掀開(kāi)，航運公司圍繞兩級職代會(huì )工作部署，以“穩定和諧常態(tài)化、資源收益最大化、監督管理升級化”為目標，以提高企業(yè)運行質(zhì)量和效益為中心，項目發(fā)展為重點(diǎn)，凝心聚力，攻堅克難，為公司轉型發(fā)展夯實(shí)基礎。

強化思想宣傳引領(lǐng)作用，保持和諧穩定常態(tài)化。該公司針對企業(yè)現狀及職工思想動(dòng)態(tài)，以思想宣傳教育引領(lǐng)聚焦發(fā)展愿景，促和諧穩定。采取多種教育形式，進(jìn)行形勢任務(wù)宣傳，讓職工了解企業(yè)實(shí)情，用發(fā)展的愿景解決思想上的顧慮。以基層黨支部、班組建設為平臺，通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競賽、合理化建議、技術(shù)比武等活動(dòng)，激發(fā)職工愛(ài)崗敬業(yè)，為公司發(fā)展增光添彩。努力提高職工收入，加大扶貧幫困力度，讓全體職工共享企業(yè)發(fā)展的成果。

加大轉型發(fā)展推動(dòng)力，資源利用最大化。該公司圍繞土地、資產(chǎn)兩個(gè)轉型發(fā)展核心資源，不斷加強資產(chǎn)資源管理、經(jīng)營(yíng)與整合，充分利用資產(chǎn)資源的地理優(yōu)勢，以運鹽河資源開(kāi)發(fā)利用作為工作重點(diǎn)，強化運鹽河管理。按照“合作多樣化、項目小型化、收益最大化”的原則，培育主導產(chǎn)業(yè)和提升公司管理的科學(xué)化，發(fā)展服務(wù)業(yè)、倉儲物流業(yè)等。

提升監督管理質(zhì)效，實(shí)現監督管理升級化。該公司通過(guò)修整、重新制定多項規章制度，嚴格按照法律規定和規章制度辦事，落實(shí)分級管控體系建設，強化審計、監督工作，實(shí)行崗位職責考核獎懲機制，全面激發(fā)干部與職工的熱情和激情。該公司還將著(zhù)重培養一批管理人才、經(jīng)營(yíng)人才、專(zhuān)業(yè)人才，著(zhù)力打造三支一流隊伍，即：一流的領(lǐng)導班子隊伍、一流的管理隊伍、一流的職工隊伍。

                                           （盧新全）