連日來(lái)，供銷(xiāo)公司進(jìn)一步深化落實(shí)集團公司“兩會(huì )”精神。把“創(chuàng )新驅動(dòng)轉型、改革引領(lǐng)增效”作為全年工作主題，把進(jìn)一步加大國內外市場(chǎng)開(kāi)拓力度作為工作重心，努力做到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)擴量提質(zhì)，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)求發(fā)展。

優(yōu)化組織架構，向管理創(chuàng )新要效率。針對經(jīng)營(yíng)范圍的變化，該公司緊貼發(fā)展實(shí)際，按照企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理模式的要求，對內部組織機構進(jìn)行重新優(yōu)化，成立以行政、黨建、財務(wù)、國際貿易、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)為具體職能的五大部門(mén)，實(shí)現人才和資源的科學(xué)配置，打造專(zhuān)家型的團隊。

完善考核機制，向激勵創(chuàng )新要效果。為使薪酬管理合理化、標準化和制度化，根據不同部門(mén)的職能作用，采用多重激勵手段，實(shí)行定量與定性相結合、部門(mén)與個(gè)人相結合的辦法，定量、定性考核到部門(mén)和員工。其中經(jīng)營(yíng)部門(mén)實(shí)行指標考核，定量與部門(mén)計劃銷(xiāo)售量或進(jìn)出口量掛鉤，績(jì)效薪對應市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)利潤指標。

整合優(yōu)勢資源，向經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新要效益。重新整合資源成立市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部和國際貿易部，在兩個(gè)部門(mén)推行市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制，其中市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部以外購工業(yè)鹽、地方鹽等為突破口，加大企業(yè)外鹽購銷(xiāo)總量，同時(shí)在開(kāi)發(fā)其他鹽化工和物資等新業(yè)務(wù)上下功夫；國際貿易部加大其它國家和地區的市場(chǎng)開(kāi)拓力度，同時(shí)借助氯化鈣銷(xiāo)售平臺，深入開(kāi)展集團外產(chǎn)品的調研，自主開(kāi)發(fā)一批經(jīng)營(yíng)實(shí)力強且有潛力的客戶(hù)，實(shí)現產(chǎn)品種類(lèi)和客戶(hù)數量的“雙突破”。              

                                              （王道武）