創(chuàng )新機構改革，理順管理體系。該公司不斷完善組織架構，按照發(fā)展現代高效農業(yè)的要求，針對管理同質(zhì)化特點(diǎn)，單位優(yōu)化組合，撤銷(xiāo)部分單位，成立三大中心，提高工作效率，增加盈利點(diǎn)；針對跨場(chǎng)區作業(yè)的特點(diǎn)，構建大新農場(chǎng)、明威公司、“三大中心”等新型經(jīng)營(yíng)體系；針對集團授權農業(yè)板塊自我運作的特點(diǎn)，明確機關(guān)部門(mén)功能定位，實(shí)行涉農政策對接責任歸口管理。

　　強化責任落實(shí)，健全管理制度。參照集團公司出臺的相關(guān)制度，修訂完善公司《合同管理辦法》、《民主管理辦法》、《大宗物資集中采購管理辦法》等，規范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為；完善重大事項監督管理機制，采取管理外部化手段，對敏感業(yè)務(wù)、特殊項目派駐臨時(shí)工作組，加強工作推進(jìn)的督促、指導，確保重要事項保質(zhì)保量完成。

　　對接資源需求，強化運營(yíng)管理。優(yōu)化全面預算管理，完善資金集中運作；建立“季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )”管控模式，不斷強化事前、事中、事后預測與動(dòng)態(tài)管控；強化債權清理，擬訂清收計劃，加大清欠力度；加強安全監管，堅持開(kāi)展隱患排查整治與專(zhuān)項治理；針對農業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)，強化現場(chǎng)安全管理，開(kāi)展好安全生產(chǎn)月和“安康杯”活動(dòng)；加強人力資源管理，實(shí)施好“7580”計劃，加強后備干部、技術(shù)人才的培養鍛煉；建立管理人員、技術(shù)人員和一線(xiàn)操作人員“三位一體”的職業(yè)晉升通道；創(chuàng )新人才激勵機制，推行AB崗管理辦法；規范勞動(dòng)用工管理，做好條田工等招聘，抓好臨時(shí)工的使用。

　　嚴管工程項目，把控施工程序。加快推進(jìn)養生養老農業(yè)生態(tài)園項目，完成項目調研和可行性研究；都市農業(yè)生態(tài)園項目完成項目調研、規劃設計和部分設施建設；投資1800萬(wàn)元實(shí)施糧食倉儲項目二期工程；投資2000萬(wàn)元實(shí)施好青口農開(kāi)四期和灌西明威農開(kāi)三期項目建設；投資248.4萬(wàn)元實(shí)施好河道疏浚工程；繼續協(xié)調推進(jìn)“漁光互補”項目。

                                   （杜 娟）