5月16日上午，氨綸公司舉行綜合管理服務(wù)中心揭牌儀式。

服務(wù)中心按照“精簡(jiǎn)效能、整合資源、便利辦事”的原則，從每個(gè)管理部門(mén)抽調1名業(yè)務(wù)能力精干人員設置綜合服務(wù)窗口，采取集中辦公形式，實(shí)現包括人事、行政、采購、財務(wù)、安全等部門(mén)日常業(yè)務(wù)一體化，推出一站式服務(wù)，將服務(wù)中心打造成員工與企業(yè)溝通的重要平臺和有效載體。

目前公司經(jīng)過(guò)組織結構調整，已設立研發(fā)中心、生產(chǎn)中心、營(yíng)銷(xiāo)中心、管理中心四大職能機構，其中研發(fā)中心、生產(chǎn)中心、營(yíng)銷(xiāo)中心作為公司的價(jià)值中心，管理中心行使服務(wù)和監督職能。下一步，公司將會(huì )把從事務(wù)性工作中解放出來(lái)的各管理部門(mén)其他人員組織起來(lái)成立流動(dòng)項目小組，跨部門(mén)通力合作，減少層級與壁壘，縮短管理鏈條，減少溝通成本，推倒影響部門(mén)之間的溝通與協(xié)調的“部門(mén)墻”，形成一個(gè)個(gè)項目小組，解決公司價(jià)值中心管理、協(xié)調方面的難題，提升管理效率，實(shí)現公司的柔性組織管理。

                         （氨綸公司 高藝菡）