氨綸公司針對人才流失、結構失衡等問(wèn)題，結合公司戰略規劃中緊缺崗位、緊缺專(zhuān)業(yè)的需求，實(shí)施產(chǎn)改“3+”計劃，激活企業(yè)高質(zhì)發(fā)展的強力引擎。

產(chǎn)改＋“三鷹計劃”，打通成長(cháng)通道。堅持黨管人才原則，重點(diǎn)面向青年員工，從思想狀態(tài)、專(zhuān)業(yè)技能、日常表現等方面進(jìn)行綜合考量，廣泛開(kāi)展三鷹人才遴選。將一線(xiàn)產(chǎn)業(yè)工人納入奧神職工大學(xué)培養，培養后備人才20人，入庫雛鷹20人，雄鷹10人，出庫金鷹6人。公司職工中本科及以上學(xué)歷230人，占比38.3%；專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格職稱(chēng)398人，占比65%。堅持人才進(jìn)課堂，英才領(lǐng)課題。在庫雄鷹及以上人才，自選QC課題攻關(guān)，學(xué)踐結合，為探索企業(yè)技術(shù)提升新路徑提供人才支撐。

產(chǎn)改＋“三組聯(lián)建”，搭建實(shí)踐平臺。牢固樹(shù)立“黨建帶工建、工建促產(chǎn)改”理念，統籌發(fā)揮黨小組、生產(chǎn)班組、工會(huì )小組的聯(lián)動(dòng)作用，激活“基層細胞”，激發(fā)產(chǎn)改活力。以賽帶訓，開(kāi)展勞動(dòng)競賽、階梯式小指標、技能比武、“六小”競賽活動(dòng)，形成關(guān)鍵崗位比技能，關(guān)鍵領(lǐng)域比創(chuàng )新的良好氛圍。取得新成果，《溫感形狀記憶氨綸》《除臭氨綸》獲得科學(xué)技術(shù)獎。公司現擁有有效發(fā)明專(zhuān)利41項，其中發(fā)明專(zhuān)利9項，實(shí)用新型專(zhuān)利28項，外觀(guān)設計4項。持續提升培訓，搭建人才移動(dòng)學(xué)習培訓管理云平臺，各類(lèi)人才通過(guò)絢星云學(xué)堂培訓學(xué)習；與江南大學(xué)建立產(chǎn)學(xué)研用合作，邀請專(zhuān)家走進(jìn)企業(yè)傳經(jīng)送寶。

產(chǎn)改＋“三三工程”，重抓項目改革。以大三組（工會(huì )小組、示范攻關(guān)組、三鷹人才小組）帶動(dòng)小三組（星級員工小組、QC課題組、合格班組），實(shí)施“師徒結對”工程，以雙培養選拔優(yōu)秀工匠，雙考核培養合格員工，雙掛鉤打造薪酬激勵體系。實(shí)施“氨綸英才”工程，每年評選氨綸工匠、先進(jìn)典型，試行氨綸英才卡，充分激勵先進(jìn)發(fā)揮榜樣示范作用。實(shí)施“四創(chuàng )”工程，制定產(chǎn)改推進(jìn)項目清單，立足奧神職工大學(xué)、三組聯(lián)建載體，圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，制定具體方案、細化任務(wù)舉措，實(shí)現工作項目化、項目清單化，清單責任化，實(shí)現創(chuàng )新創(chuàng )效創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )先。首批32個(gè)QC課題已結題，形成標準制度36個(gè)，QC成果經(jīng)濟效益評估值433萬(wàn)元，推動(dòng)攻關(guān)成果向現實(shí)生產(chǎn)力轉化。

（韓奇）