江蘇儀征自古以來(lái)就是產(chǎn)業(yè)的熱土，從最早的漕運、商運到如今的汽車(chē)、新材料、文旅文創(chuàng )、大數據四大主導產(chǎn)業(yè)，因產(chǎn)而立、倚產(chǎn)而興。地處長(cháng)江三角洲的頂端，500多家規模企業(yè)正蓬勃發(fā)展，10萬(wàn)余名產(chǎn)業(yè)工人在建功立業(yè)。

2020年，儀征市委、市政府印發(fā)了《新時(shí)期儀征產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革實(shí)施方案》，以系統性的安排列出了產(chǎn)改責任清單。這份清單囊括了思想政治引領(lǐng)、賦能成長(cháng)、維權服務(wù)、支撐保障、聚力共建五大行動(dòng)的22個(gè)方面，個(gè)個(gè)都是“硬菜”。自此，儀征市產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革駛上了前所未有的快車(chē)道。

旗幟領(lǐng)航——牢牢掌握方向盤(pán)

儀征產(chǎn)改工作始終以黨的建設塑人，以紅色文化育人，引導產(chǎn)業(yè)工人牢固樹(shù)立“四個(gè)意識”，堅定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護”，筑牢黨的群眾基礎。市委組織部、市總工會(huì )在非公企業(yè)廣泛開(kāi)展以“創(chuàng )爭先進(jìn)黨支部、創(chuàng )爭模范職工之家、創(chuàng )爭工人先鋒號，提升政治引領(lǐng)力、提升群眾組織力”為主要內容的“三創(chuàng )爭兩提升”活動(dòng)，實(shí)現黨建、產(chǎn)改、工建協(xié)同推進(jìn)。

一組數據或可窺見(jiàn)一斑。目前，儀征市非公企業(yè)黨組織覆蓋率達98.1%，工會(huì )組織覆蓋率達97%以上，成立勞模創(chuàng )新工作室黨支部9個(gè)，融合建設黨工陣地214個(gè)。2020年以來(lái)，500多名產(chǎn)業(yè)工人入黨，40多名產(chǎn)業(yè)工人獲評勞模工匠，占新增勞?？倲?5%以上。暢通產(chǎn)業(yè)工人參政議政渠道，先后有60多名優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人當選各級黨代表、人大代表、政協(xié)委員、群團組織代表。隨著(zhù)產(chǎn)業(yè)工人的政治認同、思想認同和情感認同不斷增強，“主人翁”的地位得到進(jìn)一步強化。

“三員”聯(lián)動(dòng)——產(chǎn)改引擎加滿(mǎn)動(dòng)力

汽車(chē)及零部件產(chǎn)業(yè)是儀征的支柱產(chǎn)業(yè)，儀征汽車(chē)工業(yè)園匯集了180多家汽車(chē)制造產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)，產(chǎn)業(yè)工人達2.2萬(wàn)余人，約占全市產(chǎn)業(yè)工人總數的20%以上。汽車(chē)特色產(chǎn)業(yè)集群當仁不讓地成為儀征產(chǎn)改工作的突破口。

60余人的產(chǎn)改指導員、聯(lián)絡(luò )員和觀(guān)察員隊伍就像是儀征產(chǎn)改的聯(lián)動(dòng)軸，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入新動(dòng)能。在汽車(chē)產(chǎn)業(yè)集群，產(chǎn)改“三員”隊伍充分發(fā)揮“群”的優(yōu)勢。許多一線(xiàn)班組長(cháng)和勞模工匠成為產(chǎn)改觀(guān)察員，他們以親身感受為企業(yè)產(chǎn)改“精準畫(huà)像”。

“作為產(chǎn)改觀(guān)察員，我發(fā)現我們單位的創(chuàng )新工作室師傅帶教培養機制做得不錯?！苯衲?3歲的李帥是上汽大眾儀征工廠(chǎng)油漆車(chē)間的維修技術(shù)員，也是車(chē)間創(chuàng )新工作室的負責人，他介紹說(shuō)，“培養技能專(zhuān)業(yè)人才、解決實(shí)際工作中技術(shù)難題是創(chuàng )新工作室的兩大目標。為了更好地將這兩項工作結合起來(lái)，我們車(chē)間挑選一些核心骨干成員作為師傅，每年平均師徒帶教培養80余次，共培養出技師40個(gè)?！惫ぷ魇业耐麓蠖嗯c李帥年齡相當，一群年輕人擼起袖子加油干，成績(jì)可圈可點(diǎn)。比如說(shuō)PVC的門(mén)檻機器人噴涂方式優(yōu)化，每年節約新膠和危廢處理費用160萬(wàn)元，被評為總公司的環(huán)保優(yōu)秀案例第一名。他們還獲得國家實(shí)用新型專(zhuān)利4個(gè)、發(fā)明專(zhuān)利1個(gè)，實(shí)現了上汽大眾儀征工廠(chǎng)發(fā)明專(zhuān)利零的突破，為車(chē)間累計節約成本超千萬(wàn)元。

在上汽大眾儀征分公司，有近10位奮戰在生產(chǎn)一線(xiàn)的產(chǎn)改觀(guān)察員分布在各大車(chē)間，成為產(chǎn)改工作最敏銳的觸點(diǎn)?！皢T工是上汽大眾的財富?！狈止军h委副書(shū)記、工會(huì )主席李武對此深有體會(huì )，“我們有個(gè)5×100計劃，就是要連續5年每年培養100個(gè)各類(lèi)人才，提升各種崗位上的能力?！鄙掀蟊妰x征分公司是大眾集團在中國的首家標準化工廠(chǎng)，共有員工2900名。作為省產(chǎn)改試點(diǎn)單位，儀征上汽大眾通過(guò)在思想、文化、創(chuàng )新、匠心方面的“四個(gè)引領(lǐng)”推動(dòng)產(chǎn)改，把勞動(dòng)競賽打造成凝聚才智、鍛造工匠的大熔爐，暢通員工職業(yè)發(fā)展通道。建成投產(chǎn)十年來(lái)，共培養各級勞模工匠、技術(shù)能手、崗位專(zhuān)家134名，創(chuàng )建勞模技師創(chuàng )新工作室11個(gè)，多個(gè)班組獲得“全國巾幗文明崗”“江蘇省工人先鋒號”等榮譽(yù)稱(chēng)號。

先行先試——產(chǎn)改路上且看且從容

儀征企業(yè)眾多，市總工會(huì )先行先試，采取“1+X”模式，在25家企業(yè)全面試點(diǎn)?！?”即以加強黨的建設為統領(lǐng)，“X”即根據企業(yè)實(shí)際需求，從職業(yè)發(fā)展、技能提高、崗位創(chuàng )新、地位提升、產(chǎn)教融合、保障服務(wù)等方面進(jìn)行探索。許多企業(yè)在產(chǎn)改實(shí)踐中各顯神通、各成特色，涌現出奧克化學(xué)的“五小”行動(dòng)，上汽大眾的“新四化”促產(chǎn)改，國信熱電的“五心”建設等一批產(chǎn)改亮點(diǎn)。

江蘇國信儀征熱電公司也是產(chǎn)改試點(diǎn)之一，他們的“職工大講堂”系列活動(dòng)開(kāi)辦得有聲有色。公司鼓勵產(chǎn)業(yè)工人進(jìn)行技能提升，對參加培訓并獲得職業(yè)資格證書(shū)的工人給予5000-10000元不等的現金獎勵。在職工合法權益和生活保障等方面，公司也毫不“吝嗇”，近年來(lái)，勞動(dòng)保護上先后投入資金470萬(wàn)元，貼心打造的員工食堂被評為“揚州市職工好食堂”。黨建引領(lǐng)鑄丹心、爭先創(chuàng )優(yōu)進(jìn)取心、技能培訓強信心、關(guān)懷保障暖人心、企業(yè)文化聚民心，國信熱電通過(guò)“五心”建設，努力讓產(chǎn)業(yè)工人有地位、有收獲、有前途。企業(yè)也因此獲得更好發(fā)展，利潤額連創(chuàng )新高。

“四個(gè)品牌”——產(chǎn)改提速四輪驅動(dòng)

當儀征汽車(chē)產(chǎn)業(yè)集群蓬勃發(fā)展的時(shí)候，產(chǎn)改的大潮在這里形成“百舸爭流千帆競”的景象，集群產(chǎn)改“五聯(lián)”機制大顯身手。黨工聯(lián)建，建立區域級黨群融合陣地，聚人心；技能聯(lián)賽，為上下游企業(yè)職工搭建技術(shù)交流平臺，聚才干；服務(wù)聯(lián)動(dòng)，線(xiàn)上社區化平臺全方位服務(wù)，聚溫情；平臺聯(lián)合，成立智能制造產(chǎn)教聯(lián)盟，聚合力；創(chuàng )新聯(lián)盟，8家勞模工作室聯(lián)手，聚智慧?！拔迓?lián)”機制釋放出“聚”能量，促進(jìn)了園區企業(yè)資源整合、服務(wù)共享、人才互通、共同發(fā)展，成為產(chǎn)改的閃亮品牌，。

除了“五聯(lián)”機制，儀征產(chǎn)改還打造出三個(gè)熠熠生輝的品牌。一是特創(chuàng )的“鋒潮”品牌。以“產(chǎn)業(yè)工人當先鋒、推動(dòng)改革新浪潮”為主題的產(chǎn)改成果展廳，通過(guò)“線(xiàn)上+線(xiàn)下”的方式集中展示產(chǎn)業(yè)工人的時(shí)代風(fēng)采和階段性的改革成效，以“鋒潮”作為儀征產(chǎn)改的宣傳主題，提升產(chǎn)改工作認知度。二是線(xiàn)上服務(wù)“普惠”品牌。整合“工會(huì )服務(wù)一張網(wǎng)”和工會(huì )會(huì )員卡線(xiàn)上會(huì )員之家平臺，通過(guò)會(huì )員大數據分析提升服務(wù)效率，切實(shí)提升產(chǎn)業(yè)工人生活品質(zhì)。

打造人才培養“定制”品牌。開(kāi)展“一班一企”新型學(xué)徒制培訓，今年上半年，融合線(xiàn)上線(xiàn)下渠道共培訓產(chǎn)業(yè)工人2031人，培養“訂單式”技能人才690余人。同時(shí)成立儀征市智能制造產(chǎn)教聯(lián)盟，精準對接產(chǎn)業(yè)鏈和教育鏈，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)工人賦能工程。

眾人劃槳開(kāi)大船，合力打造的“四個(gè)品牌”，成為儀征產(chǎn)改的“新名片”。

“四件實(shí)事”——“娘家人”就是加油站

無(wú)論是思想引領(lǐng)、賦能成長(cháng)還是維權保障等各方面，儀征市總工會(huì )始終堅持以產(chǎn)業(yè)工人為中心，把他們的利益放心中，全心全意地去辦實(shí)事。

儀征市總工會(huì )時(shí)刻聚焦主責主業(yè)，“四件實(shí)事”送出“娘家人”的關(guān)愛(ài)和擔當。第一件是關(guān)愛(ài)“八大群體”。大力開(kāi)展“蘇工暖新8+X”等新業(yè)態(tài)就業(yè)群體系列關(guān)愛(ài)活動(dòng)，以“先服務(wù)后入會(huì )”的思路，擴大工會(huì )組織覆蓋面和向心力。第二件是辦好“三項競賽”?！鞍部当备傎?，組織開(kāi)展安全隱患隨手拍、安全技能競賽等活動(dòng)；技能擂臺賽，每年設置6個(gè)以上重點(diǎn)工種，帶動(dòng)職工練兵比武超2萬(wàn)人，實(shí)現技能晉升達5000余人；創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大賽，開(kāi)展產(chǎn)業(yè)工人創(chuàng )新評選、工作室成果發(fā)布等活動(dòng)，創(chuàng )新項目累計創(chuàng )效已超2億元。第三件是搭建服務(wù)網(wǎng)絡(luò )。不斷推動(dòng)愛(ài)心驛站、職工之家、康乃馨服務(wù)站、法律援助站等80多個(gè)服務(wù)載體功能整合、提檔升級。第四件是推廣“能績(jì)”機制。在試點(diǎn)企業(yè)全面開(kāi)展“能績(jì)工資”集體協(xié)商機制，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人待遇提升。

時(shí)至今日，喜見(jiàn)儀征產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革成效看得見(jiàn)、摸得著(zhù)，成果綴滿(mǎn)枝頭，一幅“爭先近位、思變圖強”的改革畫(huà)卷已躍然呈現。一支“有理想守信念、懂技術(shù)會(huì )創(chuàng )新、敢擔當講奉獻”的產(chǎn)業(yè)工人先鋒隊正奮楫爭先，逐夢(mèng)前行。

                    （江蘇工人報記者 洪艷 通訊員 高云）