“集團分布在全國的釀造操作首席技師到各廠(chǎng)區觀(guān)摩培訓，大家帶著(zhù)問(wèn)題和經(jīng)驗來(lái)，通過(guò)頭腦風(fēng)暴的形式解決生產(chǎn)難題，推廣先進(jìn)工藝?！苯?，青島啤酒集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)青啤集團）釀造部糖化工段工段長(cháng)柳建厚，參加了集團組織的核心骨干技能提升培訓。

“一線(xiàn)工人將發(fā)揮越來(lái)越重要的作用?！绷ê裾f(shuō)，自己分享的提高投料間隔效率的經(jīng)驗，在生產(chǎn)高峰期可以提高產(chǎn)量8000噸，將被推廣復制。

近些年，隨著(zhù)青啤集團產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革工作的推進(jìn)和具體政策的落地，柳建厚的職稱(chēng)待遇提高了，獲得的榮譽(yù)更多了，在企業(yè)技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng )新創(chuàng )效領(lǐng)域也有了更多主導權。

越來(lái)越多技術(shù)工人走到舞臺中央，源于“產(chǎn)改”工作在青啤集團的落地開(kāi)花。

打通通道實(shí)現“三級跳”

柳建厚是青啤集團的一名“老師傅”。1990年入職以來(lái)，他先后5次獲得青島市級職業(yè)技能大賽冠亞軍，擁有不少創(chuàng )新成果。盡管有著(zhù)出色的業(yè)績(jì)，但受制于以往評聘政策的“硬杠杠”，從初級工到青島首席技師，這條路柳建厚走了26年。

2019年開(kāi)始，柳建厚感覺(jué)職業(yè)發(fā)展之路“好走”很多，先是獲得齊魯首席技師，后又通過(guò)企業(yè)自主評價(jià)，相繼獲評高級技師和特技技師，實(shí)現了3年“三級跳”。

青啤集團人力資源管理總部副部長(cháng)戚君毅告訴記者，早年技術(shù)工人的晉升通道比較單一，有的政策過(guò)于注重年限、學(xué)歷、論文等指標，阻礙了很多技能工人的發(fā)展。青啤集團擁有產(chǎn)業(yè)工人2.57萬(wàn)人，占職工總數78%，打通他們的晉升通道、健全激勵體系是推進(jìn)“產(chǎn)改”的首要任務(wù)。

結合自身實(shí)際，青啤集團完善出臺了《新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革工作方案》《技能序列技能職位動(dòng)態(tài)管理辦法》等，設置管理、職能技術(shù)、技能3個(gè)序列，建立由技工、助理技能師、技能師、高級技能師、首席技能師構成的5級晉升機制。產(chǎn)業(yè)工人可以通過(guò)業(yè)績(jì)、技能、技術(shù)革新、技能貢獻等維度，進(jìn)行評聘。

“新的管理辦法涵蓋青啤集團所有崗位，打破了過(guò)去的政策‘壁壘’。職工可以根據職業(yè)規劃轉換晉升序列?！逼菥阏f(shuō)。

2019年，青島市人社局啟動(dòng)企業(yè)自主評價(jià)工作，青啤集團成為首批試點(diǎn)單位。試點(diǎn)以來(lái)，青啤集團聘任高級工及以上人才3820人，其中特級技師有32名。

從一專(zhuān)多能到一專(zhuān)全能

今年4月，在青啤集團第45屆“提高質(zhì)量紀念日大會(huì )”上，裝酒工冠軍趙理超和其他獲獎選手獲得了表彰。這讓他們不僅得到了獎金激勵，還能優(yōu)先參評集團首席技師等職稱(chēng)。

作為一家有著(zhù)120年歷史的企業(yè)，青啤集團存在著(zhù)技術(shù)工人水平參差不齊等問(wèn)題。如何縮短內部差距，培養一批符合時(shí)代需求的產(chǎn)業(yè)工人，是青啤集團的必答題。

早在2006年，青啤集團即探索建立“1-1234”培養體系，即：一套管理體系，一支優(yōu)質(zhì)師資隊伍，兩個(gè)練兵主題活動(dòng)，公司、區域、工廠(chǎng)三級專(zhuān)家庫，在崗培訓、專(zhuān)業(yè)學(xué)校、實(shí)訓基地、云培訓四大培訓模式的“測-學(xué)-練-考-評”的培訓閉環(huán)。

在此基礎上，青啤集團還編寫(xiě)了10個(gè)關(guān)鍵崗位、31個(gè)核心技能、9232條技能標準，作為師帶徒和日常操作的規范；組建的三級專(zhuān)家庫，可以實(shí)現“2小時(shí)內跨廠(chǎng)幫扶解決技能問(wèn)題”；四大培訓模式，每年人均培訓51.2課時(shí)。

隨著(zhù)車(chē)間數字智能化水平的提升，崗位對于技術(shù)工人的需求已經(jīng)由一專(zhuān)多能提高到一專(zhuān)全能。作為以賽代培的有效抓手，青啤集團堅持每?jì)赡昱e辦一次職業(yè)技能大賽，不僅增加了一專(zhuān)多能賽項的占比，還與時(shí)俱進(jìn)增加了新業(yè)態(tài)項目。

“我們通過(guò)各項獎勵機制吸引職工積極參賽，再通過(guò)一專(zhuān)多能的賽制倒逼職工主動(dòng)掌握技能?！逼菥阏f(shuō)，如今，青啤共有1800名職工被評為技師、高級技師、首席技師，關(guān)鍵崗位多能工占比81%，技能通崗占比43%。

“被尊重”激發(fā)內生動(dòng)力

“產(chǎn)改”推進(jìn)初期，青啤集團內部有過(guò)多次探討：怎樣才能讓技術(shù)工人感受到被重視，如何激發(fā)他們的內生動(dòng)力？“除了政策、待遇的改善，尊重是青啤集團能夠給予的最大鼓勵?！鼻嗥〖瘓F工會(huì )負責人說(shuō)。

2021年，青啤集團工會(huì )發(fā)起“我們的節日·禮贊勞動(dòng)者”主題活動(dòng)，在勞動(dòng)節當天通過(guò)各種形式慶祝屬于自己的節日，樹(shù)立勞動(dòng)者最美的價(jià)值觀(guān)；在集團的質(zhì)量月活動(dòng)表彰職業(yè)技能大賽獲獎選手，提高產(chǎn)業(yè)工人的關(guān)注度；舉辦“青啤大工匠”等評選活動(dòng)，為優(yōu)秀技能工人提供舞臺；收入、評優(yōu)、待遇持續向一線(xiàn)傾斜，積極推薦產(chǎn)業(yè)工人成為市、區人大代表，集團新增產(chǎn)業(yè)工人職工代表63人……

一項項措施潛移默化地影響著(zhù)青啤集團職工的價(jià)值觀(guān)：在這里，技術(shù)工人更有地位，更有前途。面對疫情的沖擊，2022年，青啤集團業(yè)績(jì)不降反增，產(chǎn)品銷(xiāo)量807.2萬(wàn)千升，營(yíng)業(yè)收入321.7億元，同比增長(cháng)6.65%。

如今，產(chǎn)業(yè)工人能流汗、肯吃苦早已不夠，更要懂技術(shù)、會(huì )創(chuàng )新。青啤集團依托創(chuàng )新工作室，為職工搭建了體系管理、平衡記分卡、知識管理、全員設備管理等10余個(gè)創(chuàng )新平臺，給技術(shù)工人搭平臺、壓擔子。

2016年，青啤投資20萬(wàn)元建設PLC實(shí)訓基地，全權交由精通數控系統的維修工段長(cháng)李延豐負責，建成后的實(shí)訓基地不僅成為青啤智能制造人才輸出中心，還與青島大學(xué)自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)聯(lián)合教學(xué)，培養智能裝備維修電工等骨干200余人，為青啤數字化轉型儲備了人才。

得益于優(yōu)質(zhì)的培育沃土，近年來(lái)，青啤集團職工合理化建議同比增長(cháng)72%，“全青”換瓶法、“建厚”測糖法、“新?！睙o(wú)菌閥套等幾十個(gè)以本人名字命名的創(chuàng )新成果在集團廣泛推廣，成為全員創(chuàng )新的發(fā)動(dòng)機和孵化器。