流動(dòng)辦公解難題  問(wèn)題導向見(jiàn)實(shí)效

連日來(lái)，集團公司總經(jīng)理胡建明帶領(lǐng)調研組一行深入基層一線(xiàn)召開(kāi)流動(dòng)辦公會(huì )，重點(diǎn)針對各單位一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行調研，堅持問(wèn)題導向，務(wù)求調研實(shí)效。集團公司分管領(lǐng)導楊國新、朱天松、匡友本、陳如軍等陪同調研，集團公司人力資源、投資發(fā)展、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財務(wù)管理、科技信息、運營(yíng)監管等部門(mén)負責人參加了調研活動(dòng)。

胡建明總經(jīng)理一行先后來(lái)到臺北、青口、灌西、徐圩、利海、海水、氨綸、華茂等單位，走進(jìn)車(chē)間班組，深入塘間地頭，查看項目現場(chǎng)，詳細聽(tīng)取了各單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況匯報，重點(diǎn)針對面臨的難題進(jìn)行了解答，對下一步工作，胡總強調要正確處理好改革、發(fā)展、穩定三者之間的關(guān)系，在“四個(gè)精”上下功夫：一是投資要精準化。在當前復雜的市場(chǎng)環(huán)境下，要進(jìn)一步加大對投資項目的可行性調研，做到精準投資、有效投資。同時(shí)要進(jìn)一步規范合同管理，預防法律風(fēng)險。二是產(chǎn)品要精品化。要提高工藝標準，提升產(chǎn)品質(zhì)量，樹(shù)立品牌形象。要抓技改，跑政策，爭扶持，不斷提升產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和競爭力。三是人員要精干化。要進(jìn)一步深化勞動(dòng)用工改革，規范臨時(shí)用工，規避用工風(fēng)險。要加大對管理人員的培訓力度，努力培養一專(zhuān)多能的復合型人才。四是管理要精細化。要提升管理水平，提高抗風(fēng)險能力，在“內挖潛力、外拓市場(chǎng)”上下功夫，開(kāi)源節流，降低成本，確保完成既定目標任務(wù)，為集團“深化改革、提質(zhì)增效”再創(chuàng )佳績(jì)。

                                    （綜合宣）