8月23日上午，集團公司召開(kāi)項目建設現場(chǎng)推進(jìn)會(huì )，觀(guān)摩了纖維新材料研究院、聚酰亞胺纖維二期、超高分子量聚乙纖維二期、新城花園小區等建設現場(chǎng)。在會(huì )議室，有關(guān)單位匯報了上半年項目推進(jìn)情況，集團公司總經(jīng)濟師陳如軍解答了項目推進(jìn)中遇到的疑難問(wèn)題，副總經(jīng)理王士華總結了今年上半年項目推進(jìn)工作，部署下半年目標任務(wù)。集團公司總經(jīng)理胡建明主持會(huì )議。

楊龍董事長(cháng)在講話(huà)中著(zhù)重強調了三點(diǎn)：一是倍加重視項目建設的形勢研判。當前項目推進(jìn)面臨著(zhù)復雜多變的形勢，全公司上下必須堅定推進(jìn)項目建設的信心和決心，以更開(kāi)闊的思路，更務(wù)實(shí)的作風(fēng)，更負責的態(tài)度，強化問(wèn)題意識和問(wèn)題導向，緊抓主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節，把項目建設的擔子挑起來(lái)，把加快發(fā)展的責任扛起來(lái)，為集團轉型跨越提供后續動(dòng)力。

二是倍加重視項目建設的高效推進(jìn)。要著(zhù)力把握好“三項重點(diǎn)”：一要集中力量緊盯在建項目，牢固樹(shù)立“等不起、慢不得、坐不住”的緊迫感和責任感，緊盯既定目標不動(dòng)搖，保重點(diǎn)、抓難點(diǎn)，持續發(fā)揚“釘釘子”精神，加快項目落地，盡快向前推進(jìn)，全面提高開(kāi)工率、達產(chǎn)率。二要集合要素助推重點(diǎn)項目，除了做好“增量”文章，加強政銀企對接、拓寬融資渠道，還應當做足“存量”文章，著(zhù)眼于“騰籠換鳥(niǎo)”，在盤(pán)活閑置用地、整合園區平臺資源和爭取產(chǎn)業(yè)扶持資金等方面多出思路、多想辦法、多下功夫。三要集思廣益研究?jì)漤椖?，要繼續在項目謀劃上下功夫，集聚各個(gè)方面的金點(diǎn)子、大智慧，優(yōu)化頂層設計，謀劃目標定位和項目布局。在具體項目上要敢想敢爭，加快重大項目投資合作上加快突破，不斷拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間。

三是倍加重視項目建設的服務(wù)保障。一要增強責任落實(shí)的能力，健全重點(diǎn)建設項目督查與協(xié)調機構，推進(jìn)“四個(gè)一”工作法，即“一個(gè)項目、一名領(lǐng)導、一套班子、一抓到底”，上下聯(lián)動(dòng)、責任明確。二要增強科技創(chuàng )新的能力，要充分發(fā)揮集團公司“兩院”作用，搭建科技創(chuàng )新平臺，建好柔性中試基地，年內力爭在研的項目1-2個(gè)進(jìn)入中試。繼續推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟互動(dòng)，加強與東華大學(xué)、南京大學(xué)等院校合作，重點(diǎn)建好國家碳纖維復合材料試驗公共服務(wù)平臺。要一個(gè)指標一個(gè)指標地趕，一個(gè)項目一個(gè)項目地追，使敢于創(chuàng )新、勇于創(chuàng )優(yōu)成為我們加快項目建設的內在動(dòng)力。三要增強高效工作的能力，將項目建設的目標任務(wù)細化、量化，做到每項工作有布置、有督查、有反饋，同時(shí)要把考核結果與表彰獎勵和組織任用掛起鉤來(lái)，督促大家爭先創(chuàng )優(yōu)、埋頭苦干。各級領(lǐng)導干部要帶頭走下去、沉下去，真正把項目全貌搞清楚，把問(wèn)題本質(zhì)把握準，把解決對策研究透，努力營(yíng)造“一切圍繞項目轉、一切為了項目干”的濃厚氛圍。

胡建明總經(jīng)理對貫徹落實(shí)會(huì )議精神提出了三點(diǎn)要求。一是要把思想統一到會(huì )議精神上來(lái)。項目建設時(shí)間緊迫、任務(wù)繁重，各單位各部門(mén)要統一思想，進(jìn)一步確立“一切圍繞項目轉、一切為了項目干”的意識，真抓實(shí)干。二是要進(jìn)一步完善項目推進(jìn)機制。目標任務(wù)要十分明確，要把目標細化到每一個(gè)項目、每一個(gè)階段、每一個(gè)節點(diǎn)，按照時(shí)間進(jìn)度推進(jìn)，確保工作落實(shí)到位；機制要更加完善，項目負責人要靠前指揮，主動(dòng)作為、勇于擔當，切實(shí)負起責任，把主要精力放在抓項目上，了解項目實(shí)際情況，加強與各方的協(xié)調溝通，全力做好項目建設工作；督查要不斷強化，把重點(diǎn)項目建設工作作為考核和督查的重要內容，項目建設的進(jìn)度要及時(shí)上報，在項目實(shí)施過(guò)程中，對資金使用、工程質(zhì)量、安全“三同時(shí)”等執行情況也要嚴格督查。三是要構建獎罰分明的責任體系。責任體系必須健全，會(huì )后，各單位對項目建設的任務(wù)要進(jìn)行再細化、再分解，制定完善的責任分工方案，確保每個(gè)環(huán)節、每個(gè)層面都有責任領(lǐng)導和責任人。獎罰必須到位，對于在項目推進(jìn)中，工作速度快、效率高、質(zhì)量好、成績(jì)突出的單位和個(gè)人要給予表?yè)P獎勵，對于行動(dòng)遲緩、措施不力、方法不當的單位和個(gè)人要給予通報批評并相應懲罰，確保項目順利實(shí)施。

（工宣）