11月28日下午，集團公司召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì )議，學(xué)習全國、省、市安全生產(chǎn)電視電話(huà)會(huì )議精神，通報公司安全生產(chǎn)存在問(wèn)題，布置安全生產(chǎn)大檢查工作。集團公司總經(jīng)理胡建明、工會(huì )主席戴鴻鳴、總經(jīng)濟師陳如軍出席會(huì )議。集團公司安委會(huì )全體成員、各權屬單位主要負責人參加了會(huì )議。

胡建明對安全生產(chǎn)工作提出了三點(diǎn)要求：一要盡心，安全認識要更高。安全生產(chǎn)事關(guān)廣大員工生命健康和企業(yè)改革發(fā)展穩定，一旦發(fā)生事故，將會(huì )給員工及家屬帶來(lái)巨大傷痛，給企業(yè)帶來(lái)重大損失。歲末年初，元旦、新年以及“兩會(huì )”等敏感關(guān)鍵時(shí)期，安全生產(chǎn)工作容不得半點(diǎn)馬虎。全公司上下要充分認清當前安全生產(chǎn)工作的嚴峻形勢，堅決克服“自我感覺(jué)良好”的思想，樹(shù)立“沒(méi)有發(fā)生過(guò)安全事故越是靠近危險”的危機意識，消除思維定勢和僥幸心理，真正從內心深處把安全生產(chǎn)工作重視起來(lái)，抓好抓實(shí)。二要盡力，整改措施要更實(shí)。各單位要堅持“三不”原則，即不放過(guò)任何一個(gè)漏洞、不丟掉任何一個(gè)盲點(diǎn)、不留下任何一個(gè)隱患。要針對不同行業(yè)、不同單位、不同時(shí)期安全工作的特點(diǎn)，深入分析本單位安全生產(chǎn)的主要問(wèn)題和薄弱環(huán)節，突出重點(diǎn)，強化措施，抓住重點(diǎn)工程、重點(diǎn)環(huán)節、重點(diǎn)部位，在“抓反復、反復抓”上狠下功夫，要嚴查管理漏洞，做到全面排查不留死角，日常排查長(cháng)抓不懈，專(zhuān)項排查盯住重點(diǎn)。對各類(lèi)隱患和問(wèn)題抓住不放，一查到底，直至徹底解決；對重大安全隱患實(shí)行掛牌督辦，對安全隱患整改情況定期曝光，確保從源頭上消除安全隱患和存在問(wèn)題。三要盡責，履職要求要更嚴。安全生產(chǎn)工作的主體責任是企業(yè)，抓好安全生產(chǎn)具體工作的關(guān)鍵在個(gè)人。要真正把“嚴”字作為開(kāi)展工作的標準，作為監督檢查的標桿，作為行為規范的準則。一是進(jìn)一步嚴明責任。各單位一把手作為第一責任人，務(wù)必做到“四個(gè)親自”：必須親自組織召開(kāi)會(huì )議研究安全生產(chǎn)工作；必須親自部署安全生產(chǎn)任務(wù)；必須親自參加安全生產(chǎn)督查、檢查；必須親自研究重大安全隱患整改措施，真正做到守土有責，確保一方平安。二是進(jìn)一步嚴格管理。要實(shí)行“閉環(huán)式”管理，對于違反安全規定，不執行規章制度的各種行為要予以堅決制止，并按規定嚴肅處理。要抓好安全標準化建設，作業(yè)規程、安全措施制定必須符合法律法規、行業(yè)標準的要求，在現場(chǎng)執行中必須百分之百，不打折扣。三是進(jìn)一步嚴肅問(wèn)責。要完善安全生產(chǎn)責任制考核、行政問(wèn)責和獎懲制度，堅持“一票否決”和“一崗雙責”，要以“鐵心腸、鐵面孔、鐵手腕”抓好安全生產(chǎn)工作，對隱患遲遲不改的要進(jìn)行問(wèn)責，敢于較真、敢于碰硬，有效彰顯問(wèn)責效力。

胡建明強調，安全生產(chǎn)工作是企業(yè)生存與發(fā)展的永恒主題，是一項長(cháng)期、艱巨而細致的工作。剩下的一個(gè)月時(shí)間，全公司上下要在認識上再提升、在責任上再靠身、在落實(shí)上再認真，努力完成全年安全生產(chǎn)工作目標任務(wù)，為實(shí)現“十三五”開(kāi)門(mén)紅作出積極貢獻。

                                  （工  宣）