4月14日下午，集團公司召開(kāi)一季度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì )，總結分析一季度經(jīng)營(yíng)工作情況，布置下一階段工作任務(wù)。集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記楊龍出席會(huì )議并講話(huà)，強調全公司上下要以更加飽滿(mǎn)的精神、更加扎實(shí)的作風(fēng)、更加強勢的勁頭，緊盯目標，奮戰二季度，為順利完成全年任務(wù)打下堅實(shí)的基礎。集團公司領(lǐng)導、監事會(huì )成員、各部門(mén)負責人，各單位主要負責人、財務(wù)部門(mén)負責人參加會(huì )議。會(huì )議由集團公司副總經(jīng)理楊國新主持。

楊龍董事長(cháng)結合當前形勢和工作重點(diǎn)指出，要看成績(jì)查不足，切實(shí)把握當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢。今年以來(lái)，集團上下立足抓頭抓早，精心組織各項工作的啟動(dòng)與推進(jìn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)局良好，主要指標好于去年同期；各業(yè)生產(chǎn)穩中有升，減虧增效明顯；項目建設強力推進(jìn)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐加快；深化改革穩步推進(jìn)，內生活力不斷激發(fā)，實(shí)現了首季“開(kāi)門(mén)紅”。在充分肯定成績(jì)的同時(shí)，也要保持清醒頭腦，看到存在的資源整合亟待優(yōu)化、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險亟待化解、環(huán)保風(fēng)險愈發(fā)突出等問(wèn)題，我們要切實(shí)把困難想得更充分一些，把應對措施考慮得更周密一些，把工作做得更扎實(shí)一些，努力保持良好的發(fā)展態(tài)勢。

楊龍強調，要抓重點(diǎn)攻難點(diǎn)，切實(shí)保持集團持續向好發(fā)展態(tài)勢。二季度工作千頭萬(wàn)緒，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)好壞直接關(guān)系全年目標任務(wù)的完成，我們必須統籌兼顧，主動(dòng)落實(shí)積極有效的舉措。要著(zhù)力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，按照調整、提升、優(yōu)化的要求，抓好各業(yè)生產(chǎn)。要著(zhù)力推進(jìn)項目建設，各單位按照“既定的目標任務(wù)不變、確定的序時(shí)要求不變、制定的考核獎罰不變”的總體要求，在強責任、快啟動(dòng)上下功夫，在重協(xié)調、聚合力上下功夫，在嚴管理、保質(zhì)量上下功夫，確保項目建設取得新進(jìn)展、新成效。要著(zhù)力推進(jìn)風(fēng)險防控，加強風(fēng)險管理和防控關(guān)系到集團公司的發(fā)展和穩定，要抓住防范穩定風(fēng)險、防范財務(wù)風(fēng)險、防范廉政風(fēng)險。要著(zhù)力推進(jìn)管理提升，針對當前管理中存在的一些薄弱環(huán)節，重點(diǎn)突出強化法律管理、強化安全管理、強化管理創(chuàng )新。

楊龍要求，要轉作風(fēng)重實(shí)干，切實(shí)凝聚抓落實(shí)促發(fā)展的強大合力。二季度是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)黃金季節，務(wù)必要把思想和行動(dòng)統一到集團中心工作安排部署上來(lái)，心往一處想、勁往一處使，保持昂揚向上的狀態(tài)、增強敢于擔當的責任、倡導勤勉務(wù)實(shí)的作風(fēng)，迅速掀起大干二季度熱潮，力爭實(shí)現上半年時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半。

胡建明總經(jīng)理要求各單位二季度要咬住目標不放松、全力以赴抓落實(shí)，努力實(shí)現各項經(jīng)營(yíng)目標。并具體剖析了安全生產(chǎn)、環(huán)保整治、債務(wù)清理、收入分配、非在崗人員清理、權屬單位人員定編、合同管理等方面存在的問(wèn)題，提出指導性意見(jiàn)。

會(huì )議通報了集團公司一季度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況，氨綸、利海、格斯達、日曬制鹽、青口等公司作了匯報交流。

                                （工 宣）