6月14日，集團公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理張六林，副總經(jīng)理陳如軍一行到徐圩投資公司就安全生產(chǎn)、轉型發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理等工作進(jìn)行調研，現場(chǎng)查看了原臺南小農場(chǎng)、海水化工公司、小企業(yè)基地、張圩社區大樓等地，聽(tīng)取了該公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開(kāi)展、防汛措施落實(shí)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等有關(guān)情況匯報，要求徐圩投資公司繃緊安全生產(chǎn)這根弦，落實(shí)落細安全管理制度和工作規程，抓好宣傳教育、隱患排查整改及應急演練等工作，做到嚴查嚴防嚴控，為沖刺“雙過(guò)半”各項指標筑牢安全防火墻。

徐圩投資公司表示，將抓住石化基地大發(fā)展機遇，進(jìn)一步理清發(fā)展思路，找準發(fā)展方向，加快推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉型，做到“三提升”：一是提升發(fā)展規劃水平。改變傳統思維模式，重質(zhì)量、樹(shù)品牌，重管理、強隊伍，向國內標桿化工園區、優(yōu)秀市政管理企業(yè)“取經(jīng)”，精心打造正規化、系統化管理模式，不斷提高市場(chǎng)競爭力；二是提升公司管理效能。完善管理機制，積極引入社會(huì )化人員，強化內控管理，不斷提高綠化、保潔、環(huán)衛、市政設施維護等業(yè)務(wù)工作效率，以良好服務(wù)口碑贏(yíng)得市場(chǎng)；三是提升資產(chǎn)運營(yíng)質(zhì)量。圍繞徐圩新區發(fā)展規劃，強化溝通協(xié)調，力爭在張圩社區大樓等資產(chǎn)創(chuàng )效上爭取相關(guān)政策扶持，主動(dòng)引入優(yōu)質(zhì)企業(yè)，創(chuàng )新合作模式，借勢發(fā)力，充分挖掘資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)功能，夯實(shí)高質(zhì)發(fā)展基礎。

（工宣  徐宣）