3月6日，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)丁銳，黨委副書(shū)記、工會(huì )主席戴鴻鳴等一行到供電分公司、臺北華茂公司專(zhuān)題調研“三組聯(lián)建”工作，集團公司黨建人資部等相關(guān)人員參加調研。

丁銳實(shí)地查看了供電分公司臺北供電所、臺北華茂創(chuàng )智綠園等“三組聯(lián)建”陣地建設情況，在詳細聽(tīng)取了組織架構、職責分工、主要工作及聯(lián)建成效后指出，黨小組、生產(chǎn)班組、工會(huì )小組作為組織、生產(chǎn)、行政的基層單元，是傳遞黨的聲音、組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、維護職工權益的一線(xiàn)觸角，開(kāi)展好“三組聯(lián)建”工作，可以統籌各方資源要素，激發(fā)組織共建活力，推進(jìn)黨建經(jīng)營(yíng)互融互促。丁銳強調，各單位要找準聯(lián)建的“切入點(diǎn)”，既要有聲有色地“建”、更要實(shí)實(shí)在在地“聯(lián)”，在活動(dòng)聯(lián)辦、陣地聯(lián)建、人才聯(lián)培、管理聯(lián)通上謀思路、求實(shí)效、出經(jīng)驗，創(chuàng )新聯(lián)建的內容和載體，發(fā)揮“三組”資源疊加效應，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。各職能部門(mén)要突出聯(lián)建的“關(guān)鍵點(diǎn)”，建立健全“三組聯(lián)建”標準化、規范化、效能化管理機制，注重總結經(jīng)驗、選樹(shù)先進(jìn)典型，以更加務(wù)實(shí)的聯(lián)建工作夯實(shí)基層基礎，統籌協(xié)調、一體推動(dòng)，不斷深化“三組聯(lián)建”黨建品牌內涵，切實(shí)提升集團“三組聯(lián)建”黨建品牌影響力，為推動(dòng)集團公司提質(zhì)增效、強鏈擴規提供堅實(shí)的組織保證。

（工宣）